我不是一个真正的球迷，但观看世界杯确实让我通过观察球队如何管理人才来反思我们可能学到的东西。专业团队是一个特殊的存在 ， 他们唯一的目标是赢得世界杯，他们唯一的重要优势是人。如何管理人才对团队有什么影响？如果公司以同样的方式规划人力资源规划和人才管理呢？

　　1.企业和社会应从长远的角度考虑人才。一支优秀的团队是建立在巨大的社会基础和专业人才选拔体系之上的。法国队之所以能夺冠，是因为全社会对足球的热情和他们举世闻名的足球青训营。而中国人口14亿，其中不乏天赋卓越的人，却屡屡错过世界杯。由此可见，企业文化和选拔制度起着重要作用。

　　2.关注和探索优秀人才。一位像姆巴佩、坎特这样的足球天才，为球队做出了巨大贡献。因此足球俱乐部会派球探尽快找到人才，并将其招募到他们的球队中。在企业中，这些人或销售精英赢得了公司销售额的四分之一；或者是研发专家，一项新技术使企业产品脱颖而出；或者是营销天才，依靠四两千斤的手段，使企业强势崛起；他们依靠自己的力量推动企业的发展进程。

　　3.板凳球员的深度是企业人才储备的深度。世界杯球场瞬息万变，如何根据对手的情况改变阵容，克敌制胜。板凳的深度往往是两支势均力敌的球队获胜的关键。法国队的冠军与他们优秀的人才储备阵容无关。相比之下，西班牙和阿根廷因为人才的缺席而提前离开了世界杯。在企业管理中，如果没有大量的优秀人才储备，人才提及和选拔往往会出现缺陷，所以替补球员往往是关键。

　　4.教练和老板不断审查他们的球员名单。他们在合适的时间找到合适的候选人吗？当答案是否定的时候，他们很快就会改变。作为企业领导者，还应继续对员工进行考核，并及时进行调整。

　　5.球员将被置于发挥优势的位置。教练不会决定有一天切换射手和守门员，只是为了看看会发生什么。姆巴佩或洛里斯很可能在足球场上的任何地方都胜任，但在某些地方，他们的表现比其他地方好，并给球队带来优势。这就是知人善任。

　　6.表现不佳的球员将尽快交易。如果事情没有改善，那些人就会成为替补，加强训练。就像企业最后的淘汰制一样，多次表现不佳的员工应该果断淘汰。

　　7.给新球员更多的锻炼机会。有时候教练会在没有任何兴趣的情况下把球员放在比赛中，这样年轻人就可以接触到他们进入世界杯时的状态。企业也应该给新人更多的锻炼机会，帮助他们尽快成长。

　　8.个人表现结果将公开。每年甚至每月都会对公司进行绩效评估。在职业球队中，球员的表现统计数据将在每场比赛期间和之后发布。每个人都知道他们的表现。

　　9.企业看似得势却不得分，临门一脚出问题。就像2018年世界杯决赛一样，克罗地亚的控球率高达62%。射门是法国队的两倍多。整体势头是片面的，但得分不足。法国队抓住机会反击，输掉了比赛。这些情况也很无奈，有时候要归咎于运气，其实更多的是临门一脚的问题。

　　10.人们会选择他们想要领导的人。在球队中，队长由队友选择和支持。他们不一定是教练的最爱，也不一定是最好的表现，但他们是最能激励球队的人。

　　在球场上学到的经验教训塑造了许多商业领袖。这些经验帮助他们培养领导和管理者所需的技能和思维方式，使他们成功。也许有更多的经验值得学习和应用，不仅是我们如何成为个人领导者，还有我们如何思考和管理人才。

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