在国内众多中小企业中，由于发展时间、资金、人员等内部因素，与大型企业相比，其人力资源管理发展程度低，没有系统，主要体现在以下几点：

　　1.人事档案混乱，查询困难，劳动合同逾期未签订，保险未及时办理，无法找到档案资料。

　　2.工资福利计算和扣除复杂。由于每月人员变动和升降，相关人员将继续计算，经常计算错误；所得税、社会保障项目的扣除和变更、税率设置、支付金额、计时工资会计更加复杂，有时甚至因计算错误而延误工资。

　　3.企业绩效考核难以实现，难以量化一些定性指标，无法评估和记录员工的绩效，员工的真实绩效不能反映，只能依靠主管的印象和自己的观察，往往让一些大问题无法反映，好的建议和方法不能总结和推广，员工的热情因为没有客观评价而降低。

　　4.在公司大量招聘时，相关人员无法及时了解每个申请人的状态和面试评估，使人力资源部门的工作人员忙碌，往往错过一些最佳人才。

　　5.由于手工治理，统计和分析更加困难。可以说，它几乎是空白的，不能通过数据分析及时为决策者提供有效的依据，伪装地增加了治理成本和人员支出。

　　6.由于公司的规模，企业往往没有统一的管理平台，公开发布公司的重大事件，没有统一管理业务部门的客户资源，使业务人员和客户成为“单线联系”,飞单、跳单的情况时有发生，没有系统的方法可以避免，crm系统对中小企业来说太大，成本太高，无法承受的是，简单的问题完全复杂化，简单的用口头或文档来处理。

　　由于员工规模小，中小企业规模较小。

　　中小企业员工规模小。因此，人力资源管理的相对跨度较小，似乎所有的人力资源管理工作都可以通过人工完全胜任。但事实上，人力资源管理的复杂性并不在于企业的员工数量是否可以“数”应该是每个员工在企业的所有职业生活轨迹都需要完全记录下来。人工治理显然会极大地影响工作效率，人力资源管理系统可以更好地胜任这项工作。

　　事实上，企业越小，就越有条件帮助员工制定个性化的职业发展计划。通过人力资源系统管理员工，将有效支持企业对人力资源的深入发展。同时，绩效和效率治理的质量直接关系到公司的成败，通过人力资源系统的实施进行全面的绩效治理对企业至关重要。

　　相关推荐

　　500人左右的企业如何选择人力资源管理系统？

　　据说20%的企业实施EHR失败了

　　告别差劲的考勤系统！