衡量知名制造工厂的价值，一方面是固定资产、技术成果等有形无形资产，另一方面是优秀的人才队伍。悟空HRM小编今天分享的知名制造工厂人事管理案例是丰田企业，希望大家能从中获益。

　　2018年世界财富杂志排名第五的原因。总结丰田的核心竞争力离不开丰田的企业文化和独特的人力资源管理。世界上许多著名的管理人员认为，丰田最成功的管理经验是积累人才，充分利用人才，注重员工素质的培养，树立良好的公司内部形象。这使得丰田形成了独特、科学、坚实的管理模式，也是丰田将企业文化与企业人力资源管理相结合的重要战略。

　　丰田企业教育

　　丰田将企业文化与人力资源管理相结合的主要内容是企业教育。较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济快速发展的基础。每当丰田新招聘一批员工时，它都会有计划地对他们进行教育和培训，并将他们培养成具有独立工作技能的人。

　　非正式教育

　　丰田的教育模式也很独特，丰田公司“非正式教育”各种活动主要有两种形式：一种是个人接触运动。新员工进入丰田后，丰田想到了让他们尽快熟悉新环境“个人接触”这个奇怪的招数。全职前辈在工作、生活、车间等方面给予指导和照顾，协调人际关系和上下级关系。结果，这种做法产生了很好的效果。还有“个人接触”系统是对系长、组长、班长实施的“协助者”教育是一种进行“商谈”的训练。

　　二是内部团体活动。所谓“公司内部团体活动”根据员工的特点，将员工分成较小的群体。一个人可以作为不同的角色参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会，我们不仅开展社交活动，还有机会互相交谈。小团体有助于培养员工的团队意识，使参与者更随意、更亲密地接触，以增强企业凝聚力。

　　人力资源管理与企业文化相结合

　　丰田公司经过有效教育后，下一步要做的就是有效地将企业文化与人力资源管理相结合。丰田认为，人力资源管理不仅吸引员工，更重要的是“招来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还应将人力资源管理活动与企业文化相结合，将企业文化的核心内容灌输到员工的思想和行为中，这是企业文化形成的关键。

　　1.丰田将其价值观与就业标准很好地结合起来。

　　2.丰田将企业文化的要求贯穿于企业培训中。

　　3.丰田将企业文化的精髓融入到员工的考核和评价中。

　　4.丰田还采用了有效的沟通机制，使员工能够从内心真正形成对企业文化的认同感。

　　这样，结合企业文化形成的人力资源管理体系，才能真正理解和接受员工，彻底实施。这是我国许多企业人力资源经理迫切需要学习的。因为，相比之下，我们的一些制造工厂，考虑业务问题是基于企业或老板的立场，往往忽略了员工的感受。这些制度难以实施，意见层出不穷，人力资源经理最终受伤。

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