优秀员工跳槽，对于企业，损失熟悉公司业务流程，也损失业务继承、新业务机会和客户资源，甚至影响员工的感受，带来负面信息传播、业务传承、新员工风险，增加辞职、招聘、培训等劳动力成本。对于员工来说，他们应该冒着未知的风险，比如新工作无法适应，文化无法融合，员工关系难以相处，晋升机会需要重新争取。

　　思维决定出路：

　　1、钱少了，心委屈了，未来迷茫了。

　　2、人才的价值和贡献越大，对收入的要求就越高。

　　3、什么样的企业文化吸引什么样的人才。

　　4、如果企业不给员工未来，员工就会为自己构建未来。

　　5、人才越优秀，就越要让他面对未来，分享发展成果。

　　1、员工要出钱

　　2、不占用公司股份

　　3、对整体经营成果负责

　　4、不增加激励成本

　　5、继续扩大整体产值和利润

　　6、分享公司增值带来的收入

　　1、只有交钱，才能交心。

　　2、员工为企业贡献了价值。

　　2、员工为企业贡献了价值。

　　3、员工注重利润，将成本和成本控制到位。

　　4、员工齐心协力，个人收入与团队利益密切相关。

　　5、员工看远了，不再关心当前的得失。

　　6、员工格局高，从企业发展的高度做好管理和服务。

　　7、员工有更多的收入，员工为自己创造更多的回报。

　　8、由于员工成为经营者，企业利润增加，激励来自增量，没有成本压力。

　　9、老板容易多了，核心人才不流失，成本控制，利润倍增，员工开始考虑企业经营。

　　      模式点评：早在2000多年前，司马迁就已经写下来了“天下熙熙攘攘为利来，天下熙熙攘攘为利往“。利益影响思维，利益驱动行为，利益改变格局。

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