众所周知，企业可以想到绩效评估，但在任何工作场所的宏伟计划中，它通常都不受欢迎。虽然绩效评估的声誉很差，但如果使用得当，绩效评估可能是一种有用的工具。以下是帮助企业或团队充分利用绩效评估的一些技能。

　　       1.使用ehr系统性能跟踪选项

　　       如果企业有ehr系统，HR有权使用性能跟踪选项。这个有用的功能可以让企业的人力资源专业人员在员工档案中附上绩效、出勤率、给出的任何反馈以及相关KPI的注释。将此信息附加到数据库中的员工文件中，可以帮助HR生成更准确的评估。

　　       2.计划和安排绩效考核会议

　　       绩效考核会议通常在最后一刻通知他们到期。然而，告诉员工他们的会议何时举行，会议将带来什么价值。确切知道什么时候期待他们的审查，了解会议的内容可以减少周围的焦虑，提高会议的有效性。

　　        三、对话，不要只是讲课

　　        绩效评估会议是人力资源部发现员工目标、想法的好机会。在某些情况下，人力资源部可以收集对员工发展计划的看法；在其他情况下，人力资源部可以收集有价值的信息，改进您的操作。花时间倾听并表达自己的观点。

　　        四、制定行动计划

　　        制定基于绩效评估的行动计划是将绩效会议的焦点从过去转移到现在和未来的一种方式。一个好的行动计划将考虑绩效评估的因素，没有不同的目标设定日期。

　　        为被评估的员工和管理者制定行动计划。管理者的目标可能包括跟踪员工的目标，解决员工指定的各种操作问题。

　　       五、忠实跟进

　　       忘记讨论项目的时间是降低绩效评估有效性的最佳方法之一。很容易被日常操作所吸引，错过日期，因此通过ehr系统设置报警或以其他方式确保日期突出显示。跟踪目标和其他问题将有助于确保每个人都认真对待评估。

　　       绩效评估通常不需要重大改革。这些简单的变化将有助于提高效率，使每个人对过程本身都更加乐观。定期讨论员工在非正式环境中的表现也有助于减少对评估的理解，因为员工会知道预期的结果。

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