先进的管理软件可以帮助企业提高运营效率，提高效率。毫无疑问，人事管理体系在企业管理中的作用。选择时应注意什么？

　　一、收集系统品牌数据，了解产品类型，快速筛选

　　首先，确定选择标准，了解市场上人事管理系统的产品类型和特点，以快速满足企业的系统需求。

　　如果是小微企业或成长型企业，个性化需求不高，注重核心人事功能在线管理，更适合高标准化、快速上线的人力资源 SaaS类产品，如i人事、薪人薪事等品牌。

　　如果是大中型企业，许多企业组织结构经常调整，变化快，调整大，人事管理系统一般作为所有企业人员组织的底层数据平台，能否快速灵活地跟上企业变革发展的需要，能否实现数据实时同步，企业客户选择的关键。例如，悟空HRM优先考虑外资和制造业；宏景软件优先考虑国有企事业单位；嘉阳等。可以考虑金融业。

　　在同类产品中，可以通过产品功能模块、客户案例、咨询顾问专业能力等前期研究咨询进行横向比较筛选。

　　二、选型组理顺选型流程和角色分工，高效评价

　　当我们筛选出一轮候选制造商时，我们将进入最重要的选择人力资源系统和方案评估阶段。在这个阶段，我们需要关注两件事：理顺流程和角色分工。沟通需求是理顺过程中最重要的环节。

　　1.收集和整理内部需求

　　IT部门应制定需求填写表格的标准模板，并由相关部门填写。在早期阶段，您可以与人力资源部门和业务部门的负责人进行沟通，了解和整理业务需求，需求填写表可以主要从功能需求、流程需求、组织需求、界面开放等核心模块进行设计。收集需求后，进行整合和优化，生产出清晰明确的企业需求表。

　　2.做好外部需求对接和调查

　　内部需求表整理完毕后，可主动联系候选厂家进行产品需求沟通，根据需求表，主要从产品系统功能匹配度方面进行验证筛选，从架构设计、安全性、延展性、集成性等技术层面对厂家进行调研沟通，如果这些方面不能满足企业的需求，可以直接筛选。

　　3.HR系统的综合需求匹配评估

　　经过内部需求梳理和厂商沟通的双向匹配，对候选厂商有了基本的了解，并结合企业的具体需求对候选系统供应商系统产品进行了初步评估。如果能满足80%以上的需求，可进入下一轮现场方案演示评估阶段(一般可选择2-3个)。

　　4.配合hr系统供应商系统设计方案

　　在确定现场演示方案制造商名单后，我们应继续与制造商沟通具体需求。必要时，我们需要配合制造商对企业进行更详细的需求研究，以便制造商能够根据自己的产品和企业特点提供最合适的方案。

　　5.全体员工参与HR系统方案评估

　　IT部门、业务部门和决策领导需要共同参与最重要的方案现场演示和评估环节。

　　5.全体员工参与hr系统方案评估

　　最重要的计划现场演示和评估环节需要IT部门、业务部门和决策领导的共同参与。在理顺流程的基础上，还需要明确相关部门的角色分工，以协调和有效地促进选择工作的顺利进行。

　　IT部门主要负责收集和整理系统需求，并从技术、安全和功能架构的角度对制造商进行筛选和评估；人力资源和业务部门主要从具体的组织需求、业务场景和流程优化入手，提交需求并评估制造商方案；领导决策者需要综合考虑候选方案的成本，确定最佳合作方案。

　　安排候选人人力资源系统供应商轮流展示产品解决方案。核心环节是相关部门全面了解制造商的解决方案，并在现场回答问题，以便进行综合评分。评分标准可以从解决问题的能力、系统适应性、着陆执行能力和可持续服务能力等方面进行评估。

　　综上所述，以上是企业选择的人事管理系统，确定产品和系统供应商的早期系统选择流程，为您提供参考。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人事管理系统已经被成千上万的国内企业选择和认可，帮助企业实现考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。