年度人才库存是人力资源管理部门的重要工作，特别是对于具有一定人员规模的大型制造工厂，库存工作更加繁重！许多人力资源人才库存，缺乏全面的记录和更深入的分析，降低了企业人力资源管理的灵活性。如何通过人力资源管理体系完善制造工厂人才库存已成为企业的重要任务！

　　1、检查员工的能力水平

　　招聘是筛选人才和筛选人才的过程。每个企业对岗位都有不同的职责要求和情况，不是每个员工都能很好地适应。因此，优秀的员工也可能表现出不适应，相反，一些能力一般的员工可以更好地融入企业。

　　作为企业人事管理部门，我们需要了解每个员工的信息整体评估，如员工的工作现状、评估、出勤、绩效、员工之间的相互评估、员工自我评估等。通过人事系统的综合数据分析，我们可以充分了解员工的能力水平和与企业的融合程度（契合程度），更好地筛选合适的人才，为企业培养专业的人才团队。

　　2、检查组织效率

　　组织是一个有共同目标的聚合体。通过人才库存，企业可以更好地定位自己的组织性能、组织特征和组织效益。根据组织的人才需求，为企业人才战略计划提供数据支持，人力资源管理体系帮助企业在人才市场找到正确的方向，更准确地吸引人才。

　　3、优化企业人才计划

　　通过人才库存，企业人力资源部可以更好地了解人才的变化和分布情况，并对企业人才部署和人才计划进行相应的变更，确保企业人才的支持，满足企业发展的需要。企业通过人力资源管理体系实现了人才的统筹管理，为强大企业提供了充分的帮助。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人员考勤系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。