人事系统是一个整体，有几个需要分开操作。例如，培训系统只从事培训，绩效考核系统只从事考核，工资设计只从事工资设计，人事系统不可能成功。从设计的角度来看，一个系统应该能够为用户提供价值，一个是系统设计，另一个是平台思维。

　　什么是系统设计？比如绩效考核。为什么要搞考核？它有两个目的，一个目的是实现关键任务；一个目的是帮助人们成长。由于评估应该能够推动关键任务的实现，因此必须首先梳理年度关键任务；为了帮助人们成长，它与培训体系和员工职业发展体系密切相关。因此，绩效考核不超过考核制度设计本身，通常很难同步连接相关系统。

　　另一个例子是，R&D部门需要招聘员工。假设只有从招聘的角度来看，R&D部门一提出需求，人力资源部门就会全力以赴为他们招聘人员。但事实呢？R&D部门的职责不明确，人们不知道如何使用，也没有到位的考核机制，导致人浮于事。事实上，由于R&D部门用人不善，效率低下，误以为人手不足。如果人力资源部门按照R&D部门的思路走，必然会招到越来越多的人，单位的闲人也会越来越多。只有有了系统思维，跳出招聘框架，从工作设计、人员管理等方面同步系统，考虑R&D部门的就业需求，人力资源部门才能真正做好工作，帮助部门和企业取得成功。

　　平台思维是什么？人事系统的重要使命是搭建平台和舞台。在这个平台上，每个人都跳舞。如果企业、单位或部门有很多人，但只有少数人在跳舞，其他人是观众，甚至是裁判，指导谁跳得好，谁跳得不好，那么我只能告诉你，这个平台没有建立好。什么是好的平台？每个人都愿意主动行动，独立管理。这需要机制与文化相匹配。

　　当我还是个孩子的时候，我经常和家乡的成年人一起去看木偶剧。在舞台上，乐队在努力工作，偶像在努力工作，木偶本身也很生动。当观众如痴如醉地欣赏一部好看的木偶剧时，我在想，这个舞台很有才华。没有这个舞台，这些人在舞台上的成功在哪里体现？人事系统就是这个搭台的人。人力资源管理体系的成功是让大家在舞台上共舞，实现人生理想，推动企业发展。

　　因此，一个好的人事系统必须具备“平台思维”，例如，悟空人事系统不仅可以统计员工的出勤率，还可以调用人事系统的数据，结合出勤率数据计算员工的工资和奖金，将相关功能连接到整体上。