集团企业是现代经济发展的主要组成部分。企业集团化发展已成为一种趋势。过去，广泛的人力资源管理无法支持企业战略转型升级的需要。今日由悟空HRMeHR小编为大家简单介绍：集团企业人力资源管理普遍存在哪些问题？

　　问题1：集团总部的控制和决策能力

　　1)下属企业区域分散，业务不同，不共享大量人力资源管理信息，无法及时准确了解人力资源动态，查询难，统计分析难。

　　2)组织规模复杂，经常发生变化，原有的管理模式无法满足集团规模快速扩张的需要。岗位职责不明确，不规范，骨干调配难度大。

　　3)子公司的实际劳动力成本(直接工资成本、招聘成本、培训成本等。)和人员编制难以掌握，不能监控子公司的人力资源。

　　4)绩效考核过程不规范，标准不统一，考核不公平。集团无法分解战略，形成可执行的计划，有效监督下属单位组织绩效和高管个人绩效的实现。

　　5)集团总部在企业重大决策过程中，收集了大量的分散数据和信息，但不知道如何使用这些重要数据。

　　问题2：各成员单位的差异

　　1)在集团总部的监督下，如何保证下属企业内大量复杂多变的审批流程的高效运行，并在业务发生变化时快速灵活地调整流程。

　　2)由于业务不同，人力资源管理可能存在较大差异，需要根据实际情况灵活调整人力资源管理体系和规则，以满足下属企业的个性化需求。

　　问题3：集团内人力资源管理职能共享

　　1)难以建立集团统一的战略人才简历数据库，子公司单独招聘成本高，集团的品牌优势不能集中在招聘中。

　　2)集团培训体系不规范，各类知识资料分散在多家公司、部门和个人手中，培训讲师、合作渠道等信息无法共享。

　　3)集团总部和分子公司的个人和组织能力提升没有统一的衡量依据和目标，迫切需要建立集团标准统一的能力和质量数据库。

　　综上所述，为了避免集团企业管理“一放就乱，一管就死”发生这种现象时，将重大决策权限集中在总部，由总部制定系统的制度标准，以确保集团的控制。同时，在下属单位具体业务运行过程中，在制度标准的基础上给予适当的灵活性，提高运行效率。在与子公司的业务关系中，集团总部应充分发挥服务提供商的作用，成为政策、信息、资源、文化和品牌的服务中心。

　　要从根本上解决集团企业管理过程中遇到的上述困惑和问题，必须依靠管理体系的改革，借助先进的人力资源管理体系工具，消除这些障碍集团发展的绊脚石。

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