人力资源控制包括核心方法控制和关键人员控制。前者主要是影响人力资源的主要方面，并建立相应的控制措施；后者关注企业的核心群体（关键岗位人员、高管、HRBP)。此外，信息手段可以提高控制效率，也是人力资源控制的基本支撑。人力资源控制一般包括以下8个方面：

　　1.组织架构控制

　　组织结构是根据企业的商业模式，在管理工作中进行分工合作，明确职务范围、责任、权利的组织体系。以人力资源战略规划为指导，随企业经营发展战略的调整而调整。

　　2.控制岗位体系

　　根据组织结构，分析各岗位工作，评估岗位，形成岗位控制体系。该系统要求明确岗位设置原则，建立统一的岗位说明书、工作条件、考核标准、统一的岗位评价，形成完整的企业等级图。

　　3.规章制度和流程表控制

　　控制制度和表单工具的建设需要考虑企业的目标和需求，结合企业各方面的实际情况，考虑整体制度建设的系统性和规范性，使制度和表单全面细致，降低后期的执行阻力。

　　4.控制劳动协议

　　企业应当建立劳动协议的控制机制，最大限度地规避法律风险，建立合法合规的劳动关系。

　　5.人工成本和人员编制控制

　　通过有效控制劳动力成本和人员编制，企业将人力资源投资保持在合理水平，充分发挥其最大效益。

　　6.人力风险控制

　　企业越来越依赖人，难以控制人的风险。利用风险管理的方法识别和管理人员的招聘和离职，可以避免企业意想不到的损失。

　　7.控制企业关键人才

　　关键人才掌握各种管理职能，建立企业关键人才控制体系是人力资源实施效率的重要保证。

　　8.人力资源信息化建设

　　企业集中的人力资源信息平台可以掌握和理解人才动态、统一分配、综合协调，实现人力资源的互补效应和规模效应。

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