在所有的企业家中,华为的老人任正非非常内向,通常会安静地与员工交谈,讲述富有哲学的管理理念。关于企业人力资源管理的老人说过“人力资源部必须了解业务,雇员不选择模特,任正非强调人力资源部必须了解业务。”
原因很简单。不了解业务的人力资源部雇佣员工就像选择内衣模特一样。他们选择了很长时间,看了教育、经验甚至外表。最后,他们雇佣了花架子。这不是公司需要的人才,也不是任正非眼中的人才“战士”。人力资源要改革,懂业务的人力资源要提升,不懂业务的人可能会被杀。
事务人力资源,替代太强,公司可以随时改变一个人,有时甚至觉得你做的事情不令人满意:招聘人员不满足业务部门的需要,绩效不能刺激员工,固定工资不公平,培训费时费力。。。。。。
人事管理人员可以依靠专业的人力资源管理办公软件系统、员工自助等智能处理日常复杂的事务性工作。如人事基础信息管理、考勤管理、工资结算、餐饮管理、绩效管理、流程管理等,人力资源管理办公软件系统使人事部门更高效的人事管理工作,为企业发展更有意义的人力资本管理发展战略腾出更宝贵的时间。
找到业务发展的痛点和痒点,理顺业务活动作为直接客户,通过高效的人力资源管理信息系统运行解决问题,最终帮助业务、人力资源、组织和人力资源实现双赢局面。只有这样,企业才不会被淘汰。
正如任正非先生所说,HR的职场反击应该从了解业务开始。业务部门并不局限于期望人力资源部提供物流服务,而是推动业务结果的价值创造。
人力资源不再是与业绩无关的传统部门,而是人力资源的一切都必须与其想要驱动的结果直接相关。1.继续供应合格人才2。建立高绩效员工队伍3。提高领导者和关键人才的能力 4.建立令人向往的雇佣关系 5.实现业务组互动的投资回报率。
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