越来越多的企业通过企业信息管理加快互联网，通过专业的信息管理软件，帮助企业更好的管理变革，对于更多的集团企业，如何通过信息工具，帮助企业更好的战略人事管理，帮助集团企业人事管理信息共享，更好地促进集团企业的高效组织管理。让我们来看看悟空HRM人力资源管理系统如何更好地帮助集团企业解决组织结构负责人的人事管理问题。

　　集团企业人事管理难点1：

　　集团企业下属分子公司区域分散，业务不同，无法及时准确了解大量人力资源管理动态。其传统的人事管理模式和各子公司的人事管理维护，其分支机构的系统不是集成集团总部系统，而是孤立的岛屿。人才流动困难，浪费严重，难以发挥集团人力资源配置和控制的优势。

　　解决之道：

　　专业的人力资源管理系统可以实现各方面、跨区域的人力资源管理，并将集团下的所有人员归属于系统进行管理。人力资源部可以通过角色、职位和组织进行功能授权，管理下属员工，准确了解人力资源管理动态。

　　更重要的是，六个模块在功能上相互渗透，在数据上相互关联，真正打破了“数据孤岛”这一壁垒。在人力资源优化方面，人力资源可以通过人事管理体系中的能力模型、绩效考核和人才壁画功能，准确分析企业人才，建立预备人才管理数据库、人力资源池和继任者管理，推动集团企业人才岗位资源的优化和部署。

　　集团企业人事管理难点2：

　　组织规模复杂，岗位职责不明确、不准确，难以分配。

　　集团企业人事管理难点2：

　　组织规模复杂，岗位职责不明确、不准确，难以部署。由于不同地区难以掌握分子公司的实际劳动力成本和人员准备数据，无法控制下属公司的情况。

　　解决之道：

　　人力资源管理系统可以独立构建可视化组织结构，直观地展示不同层次组织结构的全貌。人力资源部可以通过人事系统建立集团下的统一岗位体系，也可以为集团下的每个分支设置不同的岗位，为后期人员的继任、补充和部署提供重要依据。此外，系统中可视化岗位的编制可以智能提醒各部门岗位的全面编制和超短缺，实现集团企业跨区域在线控制。

　　集团企业人事管理难点3：

　　企业绩效考核流程不规范、不透明、不公平的，不能真正激励员工，有效监督下属公司各级人员的绩效。

　　解决之道：

　　人力资源部可以根据公司的需要在人力资源管理系统中设定集团所有员工的评估目标。当然，也可以选择让员工填写评估目标，实现评估过程的标准化和透明度，然后通过流程提交上级领导审批，审批通过后，纳入正式考核计划。同时，员工、同事和领导可以共同参与绩效考核结果的评估，使员工能够真正了解公司的考核制度和目标，了解自己的努力方向。

　　集团企业人事管理难点4：

　　薪酬管理一直是人力资源管理领域的核心课题。与单一公司相比，集团企业的薪酬管理更加复杂和具有挑战性。它可能涉及整个集团的统一工资体系或集团总部和分子公司的多个不同工资体系。如果总部线下收集各分子公司的工资数据进行工资计算，当人员和工资结构过于复杂时，很容易导致工资计算错误。如果分散到各分子公司的人力资源部进行计算和管理，将耗尽大量的劳动力成本。同时，总部很难统一管理数据。

　　解决之道：

　　针对这类问题，人事管理软件设计了具体的解决方案，通过建立工资账套，可以区分和实现不同分子公司的统一工资体系和多套工资体系。人力资源部可以通过工资账户功能实现多个组织或部门的不同工资结构，然后通过一键会计功能快速准确地生成每个员工不同月份的工资数据。

　　如果分子公司的人力资源部分别计算和管理工资，可以通过角色权限的分配给下属公司，总部可以随时检查分子公司的工资。当然，如果你想进一步控制工资，也可以让公司通过流程将月度工资文件提交总部具体领导审批，加强集团总部对分子公司全部工资数据的控制，同时通过系统计算工资，帮助降低劳动力成本的消耗。

　　综上所述，鉴于集团企业组织结构复杂，集团企业需要优化内部管理，人事管理软件帮助集团企业更好、更稳定地发展，才能继续在市场上发挥主体力量。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人力资源系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。