集团企业的典型特点是规模大、员工多、业务多、分支多、跨地区甚至跨国。集团企业项目难度大，需要经历多个过程，周期长！人力资源系统负责人力资源业务，是集团企业必不可少的管理工具，如何顺利实施？在线需要面临哪些问题？跟随悟空HRM小编，一起来看看吧！

　　1、人力资源系统团队

　　EHR软件只是一种工具，人的使用是最重要的，所以操作是最困难的！人力资源系统的目的是促进企业人力资源管理转型的实施。选择了解业务、专业、执行力强的EHR项目核心团队，确保系统的启动和稳定运行。

　　2、质疑阻碍

　　EHR软件对企业来说意味着变革，历史上所有的变化都代表着利益的创新，阻碍和质疑是不可避免的。企业是一个小社会，面对许多障碍，获得高层支持尤为重要！如何规划项目的规模和实施顺序，在不影响人力资源系统集成升级的情况下，快速获得最大的业务回报，是项目面临的主要挑战。

　　3、重塑习惯规范

　　在EHR软件使用初期，员工要改变习惯，按规范行事，自然会有抵触和消极使用，这是正常现象。因 迫切需要缩短学习周期，建立使用习惯，重新梳理管理规范。

　　4、全员参与度

　　人力资源系统的使用不仅是人事部门，而且是所有员工的参与。员工是人力资源管理的主体。提高员工的参与度将直接影响人力资源管理服务的满意度，真正发挥EHR的真正价值。

　　5、角色权限需求的差异

　　高级管理人员，主要集中在战略决策所需的组织和人才整体信息数据的支持上；中层管理人员主要集中在绩效反馈、团队管理、人才分析等人员管理所需的工具上；员工主要提供便捷的服务，如沟通合作、信息获取、帮助支持等。EHR软件需要能够区分相应的权限，而不需要角色职位！EHR软件需要能够区分相应的权限，而不需要角色职位！

　　6、分支机构的应用

　　集团企业，分支机构多，跨国或跨地区，人力资源政策会有所不同！在统一集中管理运行的基础上，还应考虑分支机构人力资源系统应用的灵活性和个性化需求。

　　悟空HRMwww.我们将继续为您提供人力资源行业信息及相关问题的解答，同时，我们开发的人力资源系统已被国内数千家企业选择和认可，帮助企业实现人事基础、组织结构、报表分析、薪酬管理、绩效管理、考勤安排、电子签约、招聘培训、餐饮消费等信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。