随着人们对金融业认知水平的提高和金融业的成熟发展，人们对金融业的投资需求越来越大，增加了市场上金融企业的数量和规模。对于快速成长的金融企业来说，如何更高效、更人性化地管理员工已经成为企业高层关注的方向！

　　人力资源系统，又称人力资源管理系统、人事管理系统、人力资源软件等，作为企业人力资源管理的有力武器，一直受到许多企业的欢迎！今日跟随悟空HRM小编一起来看看：金融业适合人力资源系统吗？

　　1、企业组织不完善

　　一般来说，金融业最注重业绩的增长，因此许多金融企业的组织结构非常简单，包括高管、部门负责人和销售人员，公司甚至没有专门的人力资源部门。

　　对策:开设人力资源管理部门，借助人力资源系统完善公司组织，分析公司内部不同岗位的工作，包括有效分析各岗位的工作性质、工作内容和工作职责。

　　对策：开设人力资源管理部门，在人力资源系统的帮助下完善公司的组织，分析公司内不同岗位的工作分析，包括对各岗位工作性质、工作内容、工作职责等的有效分析。同时，调整优化岗位，及时补充、撤销等。

　　2、招聘单一，员工素质低

　　金融行业招聘员工一般是在线招聘、熟人介绍等，要求不高，教育、经验等不重视，只要能吸引绩效，人们就能进入。这将导致随机面试、员工素质低、流动性大、业绩不稳定等问题。

　　对策：人力资源系统支持企业通过网络招聘、内部推荐招聘、校园招聘等多种渠道进行招聘，帮助企业统一管理招聘事宜，使管理更加方便高效。

　　3、培训多，缺乏针对性，效果差

　　由于金融行业的产品线太丰富，员工必须掌握产品的介绍和计算，所以最常见的工作之一是培训！然而，培训基本上是讲师的演讲，所以当培训结束后没有评估培训效果时，很容易造成员工听的情况，但没有对培训内容的调查。从长远来看，培训逐渐成为一项浪费时间、人力、无效的工作。

　　对策：人力资源系统的培训系统可以对员工进行分组培训，培训内容也可以更有针对性地设置。此外，该系统将使培训工作更加高效和方便。同时，培训结束后，还可以在系统中反馈培训内容，对培训讲师进行评分。当然，最重要的是在系统中评估培训对象，以了解员工的培训效果。

　　4、缺乏有效的考核体系

　　金融业考核简单，只看业绩，判断员工是否优秀，是否晋升，是否淘汰，会导致金融业成为年轻人才的培训基地，能力强，难以留住人才，不利于长期发展。

　　对策：金融业应建立多维评价体系，确定合理的评价标准，对销售人员进行全面评价。

　　对策：金融业应建立多维评价体系，确定合理的评价标准，对销售人员进行全面评价。人力资源系统中的绩效评估往往比传统评估更公平、更合理、更透明、更全面，更有利于激发销售人员的工作热情和员工满意度。

　　悟空HRM将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人力资源系统已经被成千上万的国内企业选择和认可，帮助企业实现薪酬管理、绩效管理、考勤管理、电子签名、招聘培训、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。