企业之所以重视人力资源管理，是因为优秀人才的支持是企业成功的关键因素，人力资源管理的主要作用是帮助企业选拔、培养和激励人才。在公司快速发展的时期，优秀的员工将为企业创造更多的价值。

　　企业如何培养人才？本案主要分享国内知名工厂海尔工厂人力资源管理中的一些人才培养策略、做法和经验，希望能给朋友有益的启发。

　　海尔企业如何培养人才？海尔有句名言，那就是“赛马不相马”。在海尔，人的命运绝对掌控在自己手中，任何员工都有可能凭借出色的表现脱颖而出，成为“千里马”。

　　谈到海尔集团的企业管理经验，海尔集团公司总裁张瑞敏曾说：“这么多年来，海尔一直在发展，应该说与引进竞争机制有关。”海尔是员工的赛场，是最容易激情的地方。千里马要通过赛场选择，否则好马也会退化。竞争就业，后面还有人追你，跑慢了就会被淘汰。给每个人向上发展的空间。

　　从一开始就贯穿海尔集团“以人为本”提高人员素质的培训理念，建立了能够充分激发员工活力的人才培训机制，极大地激发每个人的活力，利用工厂的人力资源管理，使企业保持快速稳定的发展。

　　海尔培训的原则是“什么学什么，缺什么补什么，急需先学，立竿见影”。员工互动培训很重要。企业注重案例来诠释海尔的概念，从而达成共识。

　　海尔集团将培训与激励紧密结合。海尔大学每月对各单位的培训效果进行动态评估，将等级划分为等级。等级升级与单位负责人的个人月度考核相结合，鼓励单位负责人关注培训和培训。

　　海尔有个名字“8号会”，每月8日，海尔都会召开干部考核例会。所有的评价结果都体现在分数上。实行最终淘汰制度。海尔内部竞争是保持企业活力的法宝。很容易想到张瑞敏的一句名言：“能者上，平者让，庸者下，劣者生存”。海尔不看学历和资历，只看表现，以表现为英雄，真正做到了这一点。

　　综上所述，人力资源管理是一项科学系统的工作。企业要想长远发展，就必须重视人力资源。人力资源是通过一些合理的培训和组织来管理人力资源的目的，帮助管理企业工人，提高企业竞争力的能力。人力资源管理对企业的发展具有重要意义。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息及相关问题，同时我们开发的人力资源管理系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现出勤管理、智能调度、工资福利、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。