以下文章来源于全球人力资源智库 ，GHRlib作者

　　人才盘点做不好，最常见的是6个误区:

　　误区一：标准不明确 

　　不清楚用什么样的标准来评价大家，这样的盘点会走错方向。

　　这个标准不清楚，包括几种情况。

　　1)标准不能支持我的业务发展。

　　例如，我们公司的战略应该强调未来有更多的战略规划能力，但我的标准实际上是评估人们的社会能力和谈判能力。此时，我们的标准并不清楚。

　　2)虽然我们有标准，但这个标准没有明确的评价刻度，这也会导致我们在评分时的标准不准确。

　　3)人才标准中要素太多，想要完美的人，这样的人才盘点也会失败。

　　 误区二:仅依靠评价 

　　很多企业从来没有做过人才盘点，所以就找供应商买了一些评估，基本上完成了这些人的测试。事实上，它的准确性很难达到预期。现实案例是，所有这些都被推翻了，这意味着他们没有做。

　　误区三:无信息交流 

　　人才库存的本质不仅仅是得到一个九宫格和一个分数，结果也不是最重要的，最重要的是过程。这个过程就是我们是否对人有共识，我们是否交换了这个人的优点、缺点和任用观点。

　　如果一个库存是基于你自己的评估，那么就会有很多政治游戏，看似公平，但实际上信息不对称，缺乏沟通和责任。

　　 误区四:只谈理论而不谈业务 

　　当我们盘点人才时，如果我们不谈论商业和一些抽象的心理概念或理论，我们就无法解释为什么这个人做得好或不好，也无法预测这个人在什么场景下会有好的结果。这样的盘点也是一个失败的盘点。

　　 误区五:不关注个人发展 

　　只注重组织的需要，不注重人头的发展。

　　例如，一家公司安排了一名顾问，对他的中层进行了大量的采访。采访结束后，他写了一些报告，并给了公司领导一些分数，但公司对这些中层没有反馈。

　　你可以想象，如果你是一个被采访的中层，没有人在乎你，你会怎么想？

　　 误区六:人力资源主导人才盘点: 

　　人才库存工作往往由人力资源部主导，导致我们的业务经理没有太多的热情参与，没有那么多的互动，库存过程中的输出不够，对结果的理解不够，这种认识不足会导致后续用人开发人员无能为力。

　　<完>

　　悟空HRM作为管理咨询培训和人力资源管理系统一体化解决方案的供应商，拥有当地部署的悟空HRM精益版和SaaS悟空HRM易企版，已被国内数千家企业选择和认可，项目实施成功率为100%。帮助企业实现考勤管理、绩效管理、智能调度、报告分析、薪酬管理、电子签约、招聘培训、餐饮消费、工厂检查等信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。