劳动力成本一直是企业成本的重要组成部分，许多企业管理者希望通过合理的制度来控制劳动力成本。但今天悟空HRMehr小编为大家分享：企业人事管理盲目降低员工工资，人工成本不一定低！

　　以两家知名美资企业为例：好市多和山姆会员店。众所周知，山姆会员店是沃尔玛的高端会员店，一直追求低成本的领先战略。虽然好市多和山姆会员店在低价商品上竞争激烈，但好市多实施的策略与沃尔玛不同。

　　1、超市收银员工资

　　以美国著名的Indeded为基础.根据Com的最新数据，山姆会员店收银员的平均工资是每小时11.07美元，而好市多收银员的平均工资是每小时14.15美元，好市多的平均工资比沃尔玛高27.8%。对于以门店为主的超市行业来说，好市多的数据并不好，因为随着门店越来越多，人工成本只能越来越高。

　　2、企业员工福利

　　82%的好市员工享受医疗保险。相比之下，沃尔玛的人数不到一半，好市员工只需支付8%的医疗保险费，而沃尔玛员工则支付33%。91%的好城市员工都有养老金计划。公司每年为这些员工支付1330美元。然而，只有64%的山姆会员店员工有养老金计划，公司每年支付的人均费用只有747美元。

　　显然，好市多的做法成本更高，但高工资、高福利产生了控制成本的效果:好市多的员工流动率低，总体保持在17%，工作一年的员工流动率只有6%。相比之下，山姆店员工流动率高达44%，接近行业平均水平。

　　在熟练工人和半熟练工人的岗位上，填补工人空缺的总成本(不包括生产力损失)一般是该岗位年薪的1.5-2倍。保守假设在好市多或者山姆会员店换一个小时工的成本只占年薪的60%，所以一个好市多员工造成的岗位替代成本是21216美元，而山姆会员店员工离职后相应的替代成本是12617美元。

　　数据显示，山姆会员店的低薪政策似乎降低了员工流动的成本，但山姆会员店的员工流动率是好市多的两倍多（44%比17%）。因此，最终结果是，好市多的年总成本为2.44亿美元，而山姆会员店的年总成本为6.12亿美元，也就是说，山姆会员店员工的人均流动成本为5274美元，而好市多员工的人均流动成本仅为3628美元。

　　好市向员工慷慨支付工资福利的行为得到了回报。拥有整个零售业忠诚度最高、工作效率最高的员工队伍，商品损失水平(员工盗窃)在业内最低。

　　根据美国财富杂志2019年世界500强榜单数据:沃尔玛年营业收入5144亿美元，员工220万，人均年营业收入23.4万美元；好市多年营业收入1416亿美元，员工19.4万，员工人均年营业收入72.99万美元。

　　沃尔玛在人均年收入方面已经输给了好市多。

　　沃尔玛在人均年收入方面击败了好市多。好市多拥有的稳定高效的员工队伍，不仅消除了公司高昂的工资和福利成本，而且创造了更多的收入。

　　长期以来，我们一直认为劳动力工资等于劳动力成本，但许多好城市的方法表明，当涉及到员工工资和福利时，领先的成本策略并不意味着降低工资和福利。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发人力资源软件已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。