集团企业管理发展是有效支持集团战略目标实现的重要组成部分。让我们来看看这个问题：企业人力资源管理体系的意义和在线计划的要点！

　　一、规划要点

　　1、总体规划、分布实施

　　1)努力提高行政事务管理、组织管理、薪酬福利管理等人力资源的工作效率。

　　2)规范人力资源业务流程，包括招聘管理、绩效管理和培训管理。

　　3)战略人力资源开发，包括员工发展、职业规划、人力资源成本评估和人力资源战略决策。

　　2、一步一步地化解风险

　　边施工边应用，管理逐步完善，冗员稳步下降，人力资源管理成本逐步降低。 

　　二是EHR系统的意义

　　(一)直接收入

　　1、减少就业规模，控制成本

　　2、节省通讯、旅行、设备、纸张等费用

　　(二)间接收益

　　1、领导决策有数据依据，决策质量更高，决策失误减少

　　正确的决策是成功的基石，决策是否正确，不仅取决于经理的能力和水平，更多的还取决于管理者是否有足够的决策依据，即数据支持。

　　2、人力资源经理从事人力资源激励、评估、发展等核心工作

　　激励、考核、发展人力资源等核心工作才是真正能给企业带来价值的关键工作。

　　2、人力资源经理从事人力资源激励、评估、发展等核心工作

　　激励、评估、人力资源开发等核心工作是真正能给企业带来价值的最关键的工作。人力资源管理者在改用EHR人力资源控制系统模式后，可以腾出有效的时间专门从事这项工作。

　　3、公平公正的人力资源管理

　　由于现代手段的支持，人力资源管理过程中的许多工作可以细化和量化，从而实现公平和公正。

　　4、快速准确地处理计算机事务，减少错误

　　由于计算机可以处理复杂的公式计算、表格处理、过程控制、工作信度和效率大大提高。

　　5、大量提示工作，减轻工作人员的工作负荷

　　EHR人力资源控制系统可以设置大量的提醒信息，如合同到期、试用到期、员工生日、退休到期、培训时间不足等。

　　直接收入是可见和可触摸的，间接收入是看不见的。人力资源信息化的真正价值往往体现在企业管理效率的显著提高、科学决策和对企业发展战略的有力支持上。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人事管理系统已经被成千上万的国内企业选择和认可，帮助企业实现考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。