传统的人力资源管理对现代企业管理有一定的局限性。主要工作重点是事务性人事管理。企业最需要的是激发员工的积极性，不需要太多的精力来培养人才。这不利于员工潜在能力的发展，目的是帮助企业可持续发展人才培养的重要工作。

　　传统的人力资源管理应该如何向现代人力资源管理过渡？当然，改善人事管理离不开先进的信息技术！悟空HRM小编总结了几点与大家分享，仅供参考。

　　1、 人力资源规划

　　从传统人事管理向人力资源现代管理过渡，要切实规划人力资源。确保组织在生存和发展过程中对人力的需求，控制人力成本，在预测企业未来发展的条件下，有计划地逐步调整人员分配，为组织评估和就业、培训和发展、晋升、调整和工资提供可靠的数据支持。

　　人力资源规划主要包括晋升规划、人员补充规划、培训规划、岗位规划、绩效规划、工资规划等。

　　要做好人力资源规划，传统人事管理企业必须首先全面检查现有人力资源，即人员需求预测和供给预测。通过供应预测，了解现有人力资源的数量、质量、结构、预期职位空缺、劳动市场状况、相关社会政策和公众的吸引力。通过专业的人力资源管理软件预测和分析数据需求，了解产品市场需求、预期生产经营变化、工作时间变化、技术和组织结构、劳动力稳定性等。只有做好这些预测，才能有效保证企业未来对人力资源的需求。

　　2、 岗位设计分析

　　传统的人事管理转型需要对企业设置的岗位进行深入的岗位分析。利用人力资源管理软件，分析设计岗位工作，明确各岗位职责和工作评价方法。

　　3、 做好人员系统研究

　　企业应本着最经济地利用人力的原则，解决人员选拔、人事激励、人力资源培训开发等管理活动。在人力资源管理软件中规划和完善人员招聘、人员培训和开发的过程和内容；建立完善的人员激励机制，最大限度地调动员工的积极性。

　　4、人力资源管理系统软件软件

　　借助专业的人力资源管理体系，企业可以通过信息化建设，帮助企业完善人力资源信息化管理，加快转型。悟空人力资源管理系统提供各种人事管理功能模块，满足企业对人力资源自动化管理的实时使用需求，满足企业员工的基本人事管理工作。此外，它主要是为了提高人事工作的效率，在有效的时间内做更有价值的工作，节省企业的办公成本，如在线申请、审批和节假日管理，实现员工自助管理功能，规范人力资源管理流程，数据分析为企业人力资源决策提供决策支持等重要人事管理工作。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人力资源管理系统已经被成千上万的国内制造商选择和认可，帮助制造商实现考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高制造商的管理效率，降低人力资源成本。