由于缺乏这些能力可能意味着企业成功或失败之间的差异，许多人力资源管理能力是不可协调的。聪明的企业管理层不会，也不应该让员工联系，阻碍沟通和情感的影响。这应该是人力资源管理管辖的能力。以下是企业成功所需的七项重要人力资源管理能力：

　　      1、有效控制等级结构：团队合作、政治对抗、员工能听到的沟通等都不容易。许多部门认为其他员工不努力工作。许多高管认为员工不理解他们所拥有的。许多员工认为他们是“唯一的”。人力资源面临着巨大的挑战和良好的沟通责任，每个人都需要它“记住”它需要一个团队。

　　      2、有一个与首席执行官一致的愿景：这真的像一场婚姻，因为人力资源经理必须将他们的企业文化愿景与首席执行官的利润愿景相结合。一旦这种关系一致，人力资源部门将获得明确的荣誉，让所有其他人员都相信这把共同的保护伞。随着气候、市场和利润的变化，坚持事实、愿景和主动性、持续沟通和直接与首席执行官保持一致是非常重要的。雇主和员工之间的差距需要人力资源来缩小，然后让每个人朝着同样的方向前进。

　　      三、展示影响力：没有影响力，只有性格一致性，人力资源经理才不会成功。没有别的办法。这需要一个非常有能力的人，因为获得影响力的唯一方法是比大多数人更精通，这将赢得更多的战斗胜利而不是损失。如果人力资源得不到充分尊重，就不可能有效地开展工作，也没有捷径可走。

　　      个人诚信：在各级管理人员与员工之间的对立冲突中，人力资源部管理人员处于最困难的地位。把这些实体集中在一起真的需要特殊的技能。

　　      五、以道德一致的方式导航:人力资源是最终决定的地方，有管理者和管理者，谁留谁走。这决定了性骚扰和后果是否会发生。这是贿赂、利益冲突、歧视和能力管理的调查、对抗和后果。更不用说，人力资源是关于雇佣真正的人、真正的家庭和真正的个人需求的合法性和道德的最终说法，甚至决定什么时候，什么时候可以把孩子和宠物带到工作场所。每一种情况都必须以平等的勤奋和道德的一致性来引导。

　　      6、行为沟通技巧方面的专业知识：建立关系，建立和管理团队，展示情商、管理冲突、建立信任、谈判、有效沟通和翻译、管理多元化措施、了解业务影响、管理组织和运营变革管理等。人力资源已成为评估和重组各部门和员工行为和沟通的一种方式。

　　      七、了解技术人力资源的法律和实践：这些包括福利，EEOC，FLSA，OSHA，HRIS，ATS，性骚扰，劳动法，招聘，工资，薪酬战略与基准管理、战略规划、人才招聘、员工参与、学习与发展、年终奖金、组织结构、运营效率、劳动力管理、劳动关系、技术与风险管理、灾难恢复、审计、安全、企业社会责任、使命/愿景/价值..。当然，这份清单包罗万象，人力资源经理必须精通现实世界中技术敏锐、最佳实践和标准操作程序。当然，这份清单包罗万象，人力资源经理必须精通现实世界中技术敏锐、最佳实践和标准操作程序。

　　      人力资源专业人员所需要的能力是巨大的，实施这些需要个性和力量，不仅可以在一夜之间或异想天开的个性和力量中实现，而且是不容易获得的核心力量。这不是一个温顺的职业。明智选择人力资源经理是首席执行官必须正确处理的重要事情之一。需要绝对的超级巨星来驾驭“人力资源”复杂的世界在这个词下。

　　      如果企业不承认这些条款和术语，或者企业的人力资源负责人没有这些责任或能力，只处理新员工，编制政策，监督每月的生日蛋糕和公司派对，那么作为一个企业潜在的危险。更重要的是，企业把很多钱留在桌子上，而不是口袋里。找到并保持正确的人力资源经理是首要任务。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息及相关问题，同时我们开发的人力资源管理系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现出勤管理、智能调度、工资福利、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。