导语：我们要做正确的事，也要做正确的事，背后往往是选择的问题，选择比努力重要一百倍。

　　选择重要？还是努力更重要？

　　一定很重要，但相比之下，选择更重要，如果选择不对，再多的努力也是徒劳的。努力工作是一个支点，而选择就是那个杠杆。

　　例如，如果你种植小麦，如果你选择在一个小盆里种植，这超出了盆的生产力，那么无论你施用多少肥料，浇水多少次都是无用的。你越努力，你的产出就越对不起你的努力。

　　另一方面，如果你在更广阔的土地上种植小麦，不断施肥和浇水，你会有更多的收获。

　　这实际上是股票和增量的区别，这取决于你在哪里种小麦。普通人看股票，优秀人看增量。

　　你看，这就是选择的重要性。我们的生活就是这样，选择远远大于努力。

　　我在之前的文章中写道，人的成功取决于运气，但运气不是真正的运气，而是愿景。要选对行业，跟对人，做对事。

　　在我的组织课上，我还谈到了选择合作伙伴的三个标准：

　　01.共同愿景

　　合伙人为什么要求共同愿景？

　　在合作伙伴层面，你不能说因为对方有才华，你必须强迫他嫁给你，他必须是你的合作伙伴。

　　不可能是这样，但因为他天生喜欢，因为他不是孩子，孩子是一张白纸，你想画什么就画什么，一个成年人知道他想要什么，不喜欢什么。

　　当我选择候选人时，我问候选人：“你这么厉害，你喜欢哪个行业？

　　当我选择候选人时，我问候选人：“你这么厉害，你喜欢哪个行业？”

　　我特别不喜欢候选人回答我说：“我可以做任何行业。”

　　你正在寻找的合作伙伴必须对你的行业有自然的兴趣，这被称为共同的愿景，如果没有共同的愿景，就不能到达很远的地方。

　　02.背靠背的信任加宽容

　　背靠背有两种信任。信任是一种选择。你可以选择信任他或不信任他。但我告诉你，你是否给他信任，最终的结果是不同的。

　　第二种信任代表一种境界。你相信他，但你必须陪他，这叫做“用人要疑”。“疑人也要用”，什么是疑人？即使是有瑕疵的人，我们也要用有瑕疵的人，只要有限制。

　　03.互补

　　互补分为两部分，一是能力互补，二是性格互补，缺一不可。

　　性格的互补性尤为重要，否则团队中会有很多内耗。我和我们公司的创始人都做到了这两点，在能力和性格上都是互补的。

　　做对事

　　如果我们找到合适的合作伙伴，我们也应该做正确的事情。

　　一定要做好行业研究和行业分析。和合伙人一起在盆里种小麦？还是我们一起开垦肥沃的土地种植小麦？

　　建议您选择市场容量较大的业务，其天花板较高，前景和增长速度较高。当你发现它时，它就是你应该做的。

　　然后一定要找业内大咖交流，向有结果的人学习。高质量的对话会给你更多的收获。过去，当我开一家招聘公司时，我不了解这个行业。我每天都和顶级猎头公司的老板交流。在这个过程中，我更清楚地认识到这个行业的本质。

　　当我们选择正确的行业，跟随正确的人，做正确的事情，有一个至关重要的点，做正确的事情。做好选择，剩下的就是努力，让你的选择成为最正确的选择，让你的决定成为最正确的决定。

　　当然，要成为一个好老板或开一家好公司是不够的。我们还需要系统地学习顶层结构的知识，知道如何成为老板和战略定位，如何设计文化体系……

　　只有通过系统的知识，补充你的能力，企业才能真正走得更远。

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