人才获取的共同焦点之一是如何提高填补时间，如何走得更远，如何在职位空缺前招聘。提前招聘有可能消除招聘延迟吗？考虑到你不确切地知道你需要找到什么，很难想象实现这个目标的步骤是什么。

　　虽然不同的行业不同，但平均填充时间为42天。也就是说，当HR搜索正确的替代品时，企业的空缺职位可能会在42天左右空置。这太长了。在42天的招聘时间内，想象有多少顶级候选人接受并接受其他企业的橄榄枝。对于一周内招聘的公司来说，他们不仅为自己的公司获得了优秀的员工，还避免了错过顶尖人才的机会成本。

　　当然，HR并没有意识到招聘过程中会有42天的空缺。那么招聘过程延误的主要原因是什么呢？

　　人力资源对候选人的影响较弱，因此人力资源在潜在员工中使用的方法可能不适合企业。仔细看看你的方法。他们有道理吗？它们是否与您企业的常见问题一致？

　　招聘过程中的一些面试通常持续两到四轮。行为面试通常是核心内容。行为面试帮助领导者在提高招聘准确性方面取得了很大进展。但不利的一面是，这些劳动密集型做法实施的时间越长，求职者学习的时间就越长。员工来去匆匆。这是可以预测的。

　　美国52％招聘专业人士表示，在高需求人才库中寻找候选人是他们企业最大的障碍之一。从表面上看，快速招聘的需求似乎是一个容易理解的概念，但实际上，这是一个非常复杂的问题。以下是按需招聘的一些挑战：

　　当顶尖人才进入就业市场时，他们很可能很快就会被招聘请求和折扣淹没。这意味着他们通常只在就业市场工作几天。而且，这些候选人在平均填写时间后早已不复存在。66％招聘团队认为，人才竞争是他们招聘的最大挑战。慢招并不总能提高你雇佣的员工素质。

　　时间总是一场艰苦的战斗，尤其是在招聘方面。 42天是填补职位空缺所需的平均时间，但最佳候选人在10天内。如果顶尖人才的速度超过你填补特定职位的速度，人力资源部可以重新考虑招聘策略和时间管理计划。

　　旷日持久的招聘过程意味着空缺职位空缺一段时间甚至几个月。每个新员工的平均成本达到4000美元的历史最高水平，但如果职位空缺，团队将无法以完全的生产力运作。关键工作的空缺可能意味着一些关键工作实际上可能会完全停止。这意味着HR要么雇佣承包商来维持基本操作，否则会错过很多机会。

　　HR可以通过在需要之前创建和维护大量高素质的候选人，接触到更多优秀的员工。为了补充反应性招聘策略，更多的是实施积极的招聘策略。以下是其工作原理，包括三个阶段：

　　假如你带来候选人的典型方式不足以在需求之前招聘，尝试一些新的东西！考虑放弃标准职位，发布网站，举办招聘活动。寻求新技术，适应不断变化的招聘世界。

　　不要把自己局限于被动招聘。人力资源部可能需要积极寻找A级人才。寻求非凡的抱负，卓越的能力和多功能性。通过培训可以在候选人中找到特殊技能。然而，野心、能力和多样性将使候选人超越他人。保持流动，创造一群未来的员工准备就业。

　　每个公司对一些潜在员工都有特定的吸引力。领导者可以通过评估自己的吸引力来提高他们吸引顶尖人才的能力 力。并非所有的招聘方法都是平等的，这就是为什么使用足够正确的招聘方法对即时招聘至关重要。

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