为了保证制造企业信息化人力资源管理的高效率、精细化和流程化，我们在上一期介绍了制造企业如何保证人事系统的成功启动。今天，悟空人力资源管理小编将介绍下半年！

　　在线制造企业eHR系统的几点建议：

　　1、总体规划，分布实施

　　随着人力资源管理外延的不断扩大，EHR系统的主要应用部门是人力资源部，未来的人力资源系统不仅要服务于组织内的所有人员，还要服务于组织外的相关人员，不仅要满足服务对象的信息检索和信息共享需求，还要满足服务对象的业务参与和互动交流需求。人力资源管理涉及许多核心管理内容，特别是薪酬管理和绩效管理，影响每个人的重要利益。系统建设的成功将影响每个人的工作效率、工作心态和满意度。人力资源管理涉及许多核心管理内容，特别是薪酬管理和绩效管理，影响每个人的重要利益。系统建设的成功将影响每个人的工作效率、工作心态和满意度。

　　因此，系统规划必须结合组织的实际情况、状态和发展目标进行合理规划。建议建设人力资源hr系统可分为三个阶段。

　　首先实现人力资源管理效率，通过实施员工生命周期大数据建设，实现动态统计分析、信息共享、工资会计、合同处理、保险福利、报告统计等自动化处理，提高工作效率和准确性，释放人力资源工作者的能源。

　　第二阶段是完成全体员工的动态服务和业务流程网络化，满足不同服务对象的信息获取和业务参与需求，提高组织运营的标准化。

　　第三阶段是以人才评价、培训、评价、发展为主线，通过实施能力素质、职业、培训发展、绩效管理体系，实现系统、科学、协同的人才资本管理，实现人力资源管理改革组织驱动业务的高端管理职能。

　　2、合理规划控制模式

　　目前，集团企业实施人力资源人力资源系统一般有两种模式，一种是各级单位根据自身需要实施系统，另一种是集团总部的统一规划和实施。

　　前者能满足下级单位的个性化需求，与实际业务紧密结合，实用性强，通常能保证长期应用；后者主要满足集团总部信息汇总、标准化、有序控制的要求，下级单位实际业务需求不足，导致应用不足，甚至临时更新维护数据，但是日常生活中仍然效率低下的手工管理或者私下实施一套系统。

　　建议集团企业在规划人力资源人力资源系统时，首先分析自己的业务控制模式和相应的人力资源控制系统。

　　建议集团企业在规划人力资源人力资源系统时，首先分析自己的业务控制模式和相应的人力资源控制系统。对于运营控制集团，通常是单一业务的集团企业。建议统一人力资源数据标准和业务规范，统一大集中模式部署系统，满足从数据到业务规则甚至各种权限的统一管理。对于战略和财务控制集团，通常是多元化企业集团，人力资源系统注重信息数据集中管理，考勤、绩效等具体业务规则由下属单位个性化管理，系统部署可采用数据集中、业务分布模式，即统一人力信息指标、代码、结构等基本标准，各单位可分别部署系统，实现自身的业务管理需求，数据同步程序部署在总部和下属单位的服务器之间，下属单位的人力资源数据定期同步给集团总部，以满足集团控制的需要。

　　3、合适的才是最好的

　　随着信息技术的快速发展，管理信息系统的云应用如雨后春笋般涌现。人事系统是否适合云部署应用，或者人力资源管理哪些业务可以使用云部署？ 

　　这些都需要根据企业自身的实际情况和业务本身的特点来决定。 

　　所有这些都需要结合企业自身的实际情况和业务本身的特点来决定。悟空HRM编辑认为，这一点是广泛的，涉及到每个领导者和员工的应用。系统需要非常简单易用。采用云模式，移动应用更符合新一代的操作习惯，如各类领导员工自助、360评价、民主评价等。仅限于人力资源部门的工资、报表等应用，采用计算机网络模式就足以满足客户的需求。

　　选择人事软件系统，合适的才是最好的，客户必须对自己的人力资源管理阶段有一个清晰的认识。“合适的解决方案”倡导逐步管理改进，“完美的解决方案”组织往往被迫进行“管理革命”。在这个阶段，大多数国内客户负担不起“管理革命”成本也意味着太先进的解决方案很难顺利实施，这与企业的实际情况有很大的不同，或者成本很高，最终运行可能只是一个非常基本的部分。

　　4、避免过度招标

　　在选择人事软件系统时，许多客户会遇到许多制造商参与竞争。客户希望引入竞争，“花最少的钱，做最好的事”。因此。招标已成为实现这一目标的途径之一。

　　事实上，经过多年的发展，不同制造商的产品适用于不同的客户群体，很少有制造商提供的产品能够满足不同性质和规模的所有需求。对于某个客户来说，有些厂商的产品比较接近，有些则相差甚远。为了获得项目机会，总有一些弱势厂商报价很低。最终的结果是，所有软件在客户市场上的优势和优势都写下来了“完美需求”，以最低价中标就是所谓的“过度招标”现象。在这种情况下，客户似乎是最大的赢家，但实际上已经违反了“优质优价”最基本的市场规律，一些制造商在客户中“过度招标”在获得项目机会后，各种承诺往往会大大降低，这将给项目的后期实施和应用留下很大的隐患。

　　人事软件系统的成功需要客户和系统供应商的共同努力。如果任何一方只考虑自己的利益而忽视对方的利益，就很难在客户和供应商之间建立信任关系。项目本身将受到损害，最终将导致客户和供应商的失败。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人事系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现出勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。

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