在企业的各种困境中，如何体现自我价值和发展，同时提高自身的安全系数。

　　      这个话题不仅是人力资源专业知识和技能可以解决的问题，更综合考虑群体和个人之间的利益冲突，任何人力资源经理都会遇到类似的问题，决定优缺点的区别在于如何调整心态，提高自我处理和识别问题的能力，以下是人力资源管理者在一些困难中如何发展和应对的经验，以提高自我顺势而为、借力而为的技能。

　　      1.如何从操作层面跨越战略层面？

　　      人力资源管理已经演变了很多年。虽然很多企业都挂着人力资源部的品牌，但还是做着人事部的工作。当部门名称发生变化时，本质仍未得到有效改变。

　　      从经营层面到战略管理层面，不仅口号响亮，更重要的是如何有效升级和实施。人力资源经理经常抱怨他们没有价值，没有地位，没有得到老板的认可，我们不妨从以下三点来分析：

　　      高管必须认可人力资源管理

　　      高管是第一把手，人力资源管理要想与企业战略相结合，必须得到高管的认可和支持，从而形成良好的管理环境。

　　      被高管认可分为两个层次：

　　      一是高层本身是否真的重视人力资源管理，把人力资源管理放在更重要的位置；

　　      二是人力资源经理本身是否具有公认的价值点和影响力。

　　      简而言之，人力资源经理应该从老板那里选择合适的人。

　　      人力资源经理本身必须具备较高的专业素质

　　     人力资源管理是一项复杂而创造性的工作。做好这些工作需要全面的战略能力、适应能力和协调能力。

　　      人力资源管理者制定的战略必须以企业战略为出发点，实现人力资源管理战略与企业战略的协调，实现人力资源管理各功能模块的协调与协调。

　　      人力资源管理者必须具备战略思维操作的可能性

　　      并不是所有的人力资源管理都能从操作层面跨越到战略层面。如果没有，人力资源经理只能在人力资源管理的某个功能模块中尽可能深入和完善。

　　      我们可以问问自己，人力资源管理中的一些想法和方法知道多少？

　　      我们可以问问自己，我们对人力资源管理中的一些想法和方法了解多少？什么是SWOT分析，每个英语的全称是什么？SMART原则是什么，每个英语代表什么意思？在日常管理中如何计算ROI是什么？薪酬管理的 什么是3P1M？ STAR&如何理解和应用BEI面试？MBO、 BSC、 KPI、 什么级别的人适合EVA，彼此之间有什么样的相关性？

　　      人力资源经理要想成为企业的战略合作伙伴，首先要明确战略角色是什么。

　　      一是人力资源管理策略能否影响组织发展；

　　      二是人力资源经理是否有能力支持企业战略的实施和实施。

　　      针对以上分析，人力资源必须具备优秀的专业知识和技能，与老板选择合适的团队。

　　      如果不能成为战略层面，可以成为操作层面的管理专家，做深做细做透。只有专业化、精细化、细化、强化，才能保证人力资源本身的管理地位和核心价值。

　　      二、如何平衡“劳”与“资”的关系

　　      人力资源从业者素有职业杀手、老板代言人、企业间谍等多个绰号。为什么有这么多绰号？

　　      原因是人力资源从业人员本身没有很好的角色定位。当企业与员工发生争议时，人力资源从业人员必须从整体角度考虑问题，而不仅仅是表面上。

　　      处理问题的出发点是以法律为基础，以合理合理为辅助润滑剂。不要欺骗或欺骗，学会从组织的整体角度思考问题，也学会用同理心感受员工的愿望，与老板保持良好的沟通平台和报告关系。

　　      如果纠纷难以处理和解决，还需要反思企业管理风格和文化是否存在冲突？如果有冲突，那就不是人力资源经理能解决的问题。关键在于企业处理问题的心态和态度。

　　      此时，人力资源经理只认真、公平地对待一切，利用自己的沟通协调技能，多与员工沟通，了解实际情况，在职权范围内做一些说服、调解、说服工作，尽量让双方满意或减少怨恨。

　　      三、如何在复杂多变的关系中生存

　　      只要有人，就必须有关系派、同乡派、同学派、亲戚派等关系网络，从社会到企业组织甚至管理部门。

　　      因此，人力资源管理者要想在众多复杂多变的职场中生存发展，不妨从以下四个方面锻炼自己，提高自我安全保险系数。

　　      与老板保持有效的沟通

　　      在老板发布的任务和计划实施过程中，必须及时有效地向老板报告、反馈和沟通遇到的任何问题和困难，确保信息和方向的准确性，真正理解老板的意图。

　　      让老板知道每项工作的重点和过程，在计划之前与双方沟通，在实施过程中相互理解和跟进，并在计划结束后及时报告、总结和分析。

　　      做一个解决问题的大师

　　      无论遇到什么问题，首先要考虑解决问题的方法和渠道，与团队合作，头脑风暴，发挥团队的力量，不要抱怨，表现出消极情绪，善于奇怪的动作，奇怪的动作可以不同。

　　      建立高绩效的人力资源团队

　　      善于调动和发挥团队每个成员的优势和优势，学会因为“合”而生“力”。首先，所有的工作都是产出和       绩效是底线和基础。让“能人”更“能”，让“不能”由于他人的配合和互补，人们充分发挥团体表现和效率。

　　      确保任务完成

　　      在执行任务时，一定要正确执行和执行上级交给的任务，少一些借口，多一些方法。

　　      没有困难要执行，有困难要执行，学会细化任务中的每一个关键点，永远不要做“差不多”与“好好员工”，严格要求自己，有制度，但要学会自觉和自律。

　　      四、面对发展瓶颈，如何规划自己

　　      任何发展都会遇到瓶颈，但时间长短不同，符合事态发展的规律和轨迹。作为人力资源经理，我们的机会应该比其他职位有更多的发展机会。

　　      瓶颈并不可怕。关键在于如何学会突破自己，是否有能力和眼光突破瓶颈。必须学会居安思危，未雨绸缪，俗话说凡事预则立，不预则废。

　　      跳出人力资源管理，寻找内部开发平台

　　      人力资源经理应熟悉公司的各个部门和工作，并迅速开始。管理就是与人打交道，善于沟通。

　　      因此，人力资源经理不妨尝试担任企业内部专职培训师、销售、市场、供应链管理等职位。人力资源经理不怕专业知识和技能，除了人力资源管理知识什么都不知道，这是最可怕的事情。

　　      因此，人力资源经理必须学习更多与管理和业务相关的知识，同时了解自己的专业和技能，丰富知识，扩大工作范围。

　　       职业转型，面向外部发展舞台

　　      如果在企业内部遇到发展瓶颈，首先不要不耐烦，冷静下来分析自己。SWOT分析是充分了解自己的好工具，分析自己擅长什么，缺点是什么，性格特征是什么。

　　      如果内部不满意，可以尝试职业转型，担任外部专职培训师，加入管理咨询团队，担任管理顾问，人力资源专职猎头顾问。俗话说： “树移死，人移活。 ”

　　      面对困难，首先要学会放松自己，审视自己，需要改进和提高哪些不足。

　　      有些事情不能改变，只能学会适应。如果你不能适应，你可以试着改变自己。毕竟，改变自己比改变别人容易。

　　      假如自己的一些性格真的无法改变，也不用担心，学会选择自己的另一半来弥补，没有完美的个人，只有完美的团队。学会选择，学会借力，学会面对和应对所需的能力。

　　(来源： HRoot)

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