公司成功的三个主要里程碑是商业计划、战略计划和人力资源计划。这里的关键步骤是确保这三个都是集成的。人力资源计划旨在挖掘员工的潜力，培训和提高员工的专业技能，促进公司快速完成商业利润。在某种程度上，这是设定战略人力资源目标的基本行动。它使您的经理为战略招聘和培训做好准备，也使您的企业准备应对失败和员工流失。让我们来看看如何创建一个有效和完善的人力资源职能战略。

　　员工是企业发展的重要基石：对于企业，首先对所有员工进行全面评价，确定他们的知识、技能和能力，并制定战略人力资源目标。此外，除了他们目前的个人资料外，还要考虑他们的才能。比如你的数据输入员工可能有出色的沟通技巧；将来，他们可以被培养成销售的一部分。通过定期的绩效考核，可以了解员工是否能承担额外的责任。如果一群员工总是在所有部门排名第一，这表明他们有资格承担具有挑战性的角色。

　　员工个人成长计划：您的员工需要与您的组织目标保持一致。因此，您需要一个明确的方向。企业人力资源职能战略帮助员工不断提高专业技能，与公司目标建立正确的合作。研究表明，只有当员工预见公司的发展机会时，他们才会决定在同一家公司工作多年。这是评估劳动力后的第二步。

　　继任计划：随着公司的不断发展，变化是不可避免的。每次换班都要提前做好准备，尤其是高层管理变更和部门重组时。继任计划通过识别组织中的关键角色和有人离职时能够在短时间内胜任这些职位的员工来帮助最大限度地减少工作中断。你也可以选择让你的员工参与你的继任计划，这将创造透明度，建立信任，并为当前的发展做好准备。

　　差距分析：差距分析可以帮助您了解您的组织的现状和未来，它可以帮助您的企业评估您的人力资源实践和基础设施，以了解您的企业在哪些方面的不足。差距分析可以帮助您检查工作概况、员工手册、培训计划和绩效，总结公司的整体增长，确定需要采取哪些额外行动来保持与企业组织战略的一致性。差距分析有助于员工的个人成长、发展和继任计划。

　　绩效管理体系：绩效管理和考核没有单一的成功公式。然而，如果成功实现，一个良好的人事管理系统可以支持上述所有步骤，因为绩效管理和评估过程的结果将有助于理解组织目前的情况“能力”它需要在哪里，以及它们是如何实现它的。作为人力资源战略的支柱，人事管理体系可以建设性、客观地利用，帮助企业实现所有计划的目标。

　　保留策略:一个组织的形象可以通过以下指标来理解，其年收入和利润以及员工为组织服务的平均年数。保留计划的实施始于招聘过程本身，员工是否适应企业文化，员工是否知道自己的工作职责；更重要的是，组织如何支持员工的个人成长。一个好的保留策略有助于节省雇佣新员工和进一步培训的时间和精力。然而，在各级管理层的支持下，保留计划需要一个持续的过程，并渗透到人力资源的所有过程中。

　　成功的人力资源战略没有捷径，需要根据企业的商业目标和愿景进行规划和建设。但是，您可以定期检查其有效性和成功性，以便在必要时进行更改。在许多层面上，人力资源战略对公司的发展非常有帮助。

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