激发和挖掘员工潜能，为企业创造更多利润，是企业人力资源部的重点！相信大家都很熟悉人力资源管理的六个模块，比如人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系等等！大多数HR也只是从一些模块开始工作，只有少数人精通掌握整个模块！

　　随着时代的发展，人力资源工作也迎来了转型。如何实现人力资源的有效管理和配置？怎样构建有效的人力资源管理平台和制度？这是企业人力资源工作的重点。

　　以下由悟空HRM小编分享：企业HR应如何有效地开展人事管理？

　　1、人力资源规划－导航仪的工作目标和路线

　　人力资源规划的目的是通过分析企业资源状况和人力资源管理现状，找出未来人力资源工作的重点和方向，制定具体的工作计划和计划，确保企业目标的顺利实现。

　　人力资源规划的重点是收集、分析和统计企业人力资源管理的现状信息，根据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来的人力资源工作计划。

　　人力资源规划的重点是收集、分析和统计企业人力资源管理的现状信息。根据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作计划。人力资源规划在人力资源工作中起着定位目标和把握路线的作用！

　　2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术

　　企业招聘员工注重适当的岗位，合适的人在不合适的岗位上和没有人一样，对企业毫无意义。有效的招聘包括招聘和配置！

　　招聘工作由需求分析进行－预算制定－制定招聘计划－招聘实施－由一系列步骤组成，如后续评估。关键在于做好需求分析，明确企业需要谁、多少人、要求，以及如何找到，明确的目标计划，有针对性。

　　根据岗位配置，人员配置工作“量身定做”一个标准，然后按照这个标准招聘所需人才。招聘和配置不能独立。它们是相互影响和依赖的两个环节。只有招聘合适的人员，配置合适的岗位，才能保证招聘的有效性，否则就没用了。

　　3、培训与开发－培养和探索员工的潜能

　　培训包括企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训和管理技能开发培训。培训工作要有针对性，要考虑到不同群体的具体需要。

　　对于新员工，培训可以帮助他们适应并胜任工作；对于在职员工，培训可以帮助他们提高新技能，发展各种潜力。

　　4、薪酬与福利－员工激励最有效的手段

　　薪酬和福利有两个作用：一是对员工过去的肯定；二是促进员工不断提高绩效。有效的工资福利制度必须公平，以确保外部、内部和岗位的公平。

　　外部公平将使企业的工资和福利在市场上具有竞争力；内部公平需要反映工资的纵向差异；公平的职位需要反映同一职位员工能力之间的差距。

　　薪酬福利必须结合物质形式和非物质形式，以满足员工的不同需求，使员工获得成就感，激发工作热情，充分发挥员工的主观热情，为企业创造更高的价值。

　　5、绩效管理－不同的视角，不同的结局

　　绩效考核的目的是利用有效的体系，通过绩效考核，肯定过去的绩效，期待未来绩效的不断提高。

　　有效的绩效管理体系包括科学的考核指标、合理的考核标准、与考核结果相对应的工资福利支付和奖惩措施。传统的绩效工作只停留在绩效考核层面，而现代绩效管理更注重未来绩效的提高。

　　6、员工关系－实现企业和员工的双赢

　　根据国家有关法律、政策和公司规章制度，明确劳动者与用人单位的权利义务，按照合同处理劳动者与用人单位的权利义务。

　　对于劳动者来说，他们需要利用劳动合同来确保自己的利益得到实现，并履行对企业的义务。

　　对于用人单位，劳动合同法规更多的是规范劳动行为，维护劳动者的基本利益，保护用人单位的利益，包括劳动者工作期限，根据适用条款解雇不称职的劳动者，合法避免劳动法规政策，为企业节省人力资本支出等。

　　简言之，员工关系管理的目的是明确双方的权利和义务，为企业的业务发展提供稳定和谐的环境，最终实现企业与员工之间的双赢，实现公司的战略目标！

　　综上

　　人力资源主要模块的工作有自己的重点，但它们是不可分割的。任何环节的缺失都会影响整个系统的不平衡。各环节的工作必须到位。同时，应根据不同情况不断调整工作重点。只有这样，人力资源管理才能保持良性运行！

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人事管理系统已经被成千上万的国内企业选择和认可，帮助企业实现考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。