如果劳动力管理和人力资源管理有什么区别，劳动力更多的是指企业中的普通运营商。与脑力劳动者相比，他们对公司的贡献和工作时间明显呈正相关。因此，我们今天谈论的劳动力管理将集中在“工时管理”展开这样的核心点。如果仔细分析工时考勤系统中的大量数据，会发现有很多优化点。如何管理好就业，可以大大降低企业越来越高的就业成本。

　　在过去和现在的劳动力管理中，我们都以业务驱动为导向。以业务驱动为导向是什么？例如，开一条生产线需要20人，其中10人负责安装零件，5人负责焊接，3人负责测试，2人负责包装。这种分工是基于我的业务，称为业务驱动。

　　现在，我们都在谈论大数据时代「数字驱动」，从业务驱动到数字驱动，这是我们未来要做的。一切都以数字为起点。

　　首先，无论我们是企业、人力资源管理还是劳动力管理，我们肯定会设置很多评估指标和分析指标。

　　然而，对于你来说，一家拥有数千人的工厂，对于你的一线劳动力，大多数企业需要通过劳动力软件在日常行为指标、活动指标和时间指标上建立完善、科学、专业的评估和分析指标

　　员工的敬业精神与他的缺席密切相关，如果员工经常无缘无故缺勤，比如迟到早退、无缘无故请假、无计划请假，这个人的敬业精神就会降低，这也可以体现在劳动力管理体系中

　　如果我们是装配线的生产模式或团队合作模式，而你的关键员工或主要团队的员工在这一天缺席，他的团队和线路的表现将下降20%，这些数据背后是经过大量详细分析的。

　　这表明，事实上，我们员工的时间非常重要。虽然出勤很简单，但事实上，它有很大的影响。它不仅支持工资计算，而且与我们的实际生产经营密切相关。

　　所以我们想看看：哪种缺勤，哪种异常是最常见的；什么规则，什么时候发生，什么时候发生，发生在谁身上；哪些团队，哪些是旧的油条；我想如何有针对性地交谈，或者采取一些奖惩措施，以及我如何解决这个问题。通过劳动力软件，所有数据一目了然。你可以分析你的成本，提高你的效率。你必须对通常被忽视的数据进行深入分析。金矿可以挖出来。这是巨宝。

　　工作效率:简单来说，我一个小时的标准是做10个产品。如果我做了11件，我的效率是110%。如果我做了8件，我的效率是80%。

　　时间利用率:我一个班开了10个小时，但是这个班10个小时有2个小时是培训会议、5S管理或者待工换模换料。我无事可做。我真的投入了8个小时的有效时间，所以我的时间利用率是80%，时间利用率不能超过100%。

　　良率：如果100个产品中有5个不合格，我的良率是95%。

　　良率：如果100个产品中有5个不合格，我的良率是95%。

　　这三个指标是相关的。过去，我们在分析劳动效率时存在几个问题：

　　第一个是把它拆开，单独看，而不是关联它；第二个是分析不够详细，只能到工厂级或生产车间级，不能到团队，不能到个人，所以有时你很难发现问题。我们今天从劳动力的角度来看。如果你把劳动力和三个指标结合起来，我们会得到一些意想不到的信息。

　　例如，当我的整体效率达到理想状态并达到100%时，我可以生产160种产品，我的利润是8万元。然而，当将实际生产过程细分为三个指标时，时间利用率为87.5%，工作效率为93.9%，合格率为96.9%。这三个数字单独看起来不错，但乘坐后会变成79.6%。此时，生产效率降低到只能生产127件产品，利润降低到6.35万件。

　　这叫小改变，大改变。我们现在把最容易改变的时间利用率提高了1.5个百分点。它会带来什么变化？它将使整体效率提高到81.9%，然后产量将增加131件，利润将增加到65000，利润将增加到3.1个百分点。1.5时间效率的提高会带来3.1的利润增长。

　　通过智能劳动力软件，您可以从多个维度分析这些数据，从而为企业利润带来巨大的增长。

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