我喜欢去宜家，因为宜家的产品功能设计感强，实用经济。今天启发宜家和英格瓦可以发展•坎普拉德(Ingvar Kamprad)，宜家的老板关系很大！

　　有人说坎普拉德很节俭，为什么节俭？因为他必须节省任何钱，节省成本，保持价格“较低的价格”，这就是宜家的企业文化。

　　正是这种企业文化造就了今天的宜家！让我们来看看宜家的经营理念：

　　1、低成本，低价格

　　从原材料、产品研发、生产、运输到商场销售，通过全供应链、全过程的成本控制，如果与成本发生矛盾，任何影响成本的因素，如品类、仓储等，优先考虑成本因素。低价总是宜家的第一优先级。低价总是宜家的第一优先级。

　　2、强调产品的功能

　　宜家的理念是帮助生活在小空间的人创造更多的家居储物空间。宜家意识到，提高人们日常家居生活水平的是家具的功能，而不是时尚时尚的设计。

　　3、新的商业模式

　　在50—20世纪60年代，世界各地的家具零售店只为顾客选择简单的家具。宜家开始在商场里做样板间，整体展示，情景布局。同时，从杯盘碗碟、工具、窗帘、灯具、装饰品、厨房用品等，不仅卖家具，还配备各种家居用品。家居生活必需品，一站式购物，设计风格相同。无论你买什么，什么时候买，回家，都是斯堪德那维亚半岛的味道。

　　4、宜家的企业文化

　　在公司里，所有的人都穿同样的衣服，办公室工作人员只有一张桌子，没有私人办公室，叫对方的名字，不叫头衔，怎么简单怎么来。

　　宜家所有高级管理人员均由基层提升。没有空降人员。经理必须在基层有具体的工作经验，因此外行不会管理内部人员。

　　5、稳步发展

　　在进入欧洲地区发展之前，宜家在瑞典经营了30年，25年后才进入全球化。

　　他们首先确定了自己的产品风格和内容、业务发展理念和方式，以及受众群体，然后复制到地区和世界。确定商业模式后，构成元素基本不变，只是随时代和地区进行微调。他们的变化是“进化而不是革命”。

　　如果公司没有储备足够的人才和实力，就不能扩展得太快。

　　6、不上市

　　坎普拉德坚持不上市，他认为宜家可以制定更长期的发展计划，因为宜家不是上市公司。同一领导多年来一直负责宜家，确保了业务发展的可持续性。从公司内部提升管理层，确保宜家理念的稳定性、过度性和透彻性。

　　事实证明，今天宜家比世界上任何一家上市家具企业都发展得更好、更大、更强。与电子商务等行业相比，宜家的稳定性非常强。

　　几天前，我看到一些人批评宜家在互联网上的落后，并预测宜家将遇到巨大的问题。事实上，宜家的网站是十多年前建立的，年访问量为5亿次，而每年到宜家门店的人数为6亿次。该网站发挥了应有的作用，用电子商务的语言是转化率很高，不是为了热闹。

　　7、独特的经营理念

　　商店不在闹区，大部分都在郊区。这个地方又大又便宜。它不仅可以装饰场景和样板间，还可以设立餐厅和停车场。顾客可以在商店里花一天时间。

　　不跟风，不赶时尚，不像国内很多公司，中式、新中式、北欧设计……年年变化，越变越跑味。自1943年以来，宜家的设计只调整了原有风格的不同功能和尺寸。

　　宜家在家具行业吹定制风的时候，不仅不跟风，还进一步向DIY发展家具。宜家认为，大多数客户都有很多闲暇时间，所以他们应该参与其中。只要结构简单，零件标准，客户就可以自行组装。由于节省了运费和装配成本，价格可以大大降低。

　　坚守本心，不忘初衷！完美诠释宜家的经营态度，这也是其成功的关键！

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