从绩效管理中获得动力

　　      因此，确保企业绩效管理集中在人事部。在反馈会议上，经理应询问员工是否满意。如果没有，为什么？当员工不满意时，他们应该尽力解决这个问题。

　　      给予应有的信任

　　      当员工表现良好时，HR应该奖励他们。这不仅公平公正，而且有助于企业的业务发展。

　　      因为当HR奖励某人做得好时，他们往往会做得更好。相反，缺乏认可是人们离职的主要原因之一。当企业失去员工时，所有的经验和知识都与他们一起失去，人力资源部必须投资于培训他人。

　　      但奖励不一定是关于金钱的。经济补偿显然非常重要，但人们也希望得到重视 - 例如，奖金、表彰和简单“做得好”，它们都可以用来让员工感到有价值和尊重。

　　      企业要想在绩效管理中发挥作用，就必须了解员工的期望，所以你必须设定目标。目标应该与每个人的角色和能力有关。目标越明确，对他们越好。

　　      对绩效管理进行审查

　　      每一个目标都必须切实可行，因为无法实现的目标会使员工士气低落。研究表明，当有50％当员工有机会实现目标时，他们的热情最高。

　　      向别人学习

　　      最后，人事部需要向其他公司学习，才能发展真正适合企业的绩效管理，帮助促进发展。制定自己的计划，研究成长中的公司，看看他们的绩效管理技术和方法是否取得了令人兴奋的成果，直到他们找到了适合自己企业的员工绩效管理体系。

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