人力资源的核心是帮助员工以最高水平工作来支持整个企业。招聘人才，帮助员工做出正确的福利决策，提供专业和教育支持，让员工参与企业，提供绩效指导和反馈，创造和鼓励健康措施。

　　      但当公司员工做出错误的选择时会发生什么？

　　      尽管经济学家尽最大努力将人类定义为“理性”，但情况并非总是如此。人类是人类，虽然有潜在的影响，但我们完全有能力做出不好的选择。我们吃得太多，我们超支，我们在让我们感觉良好的事情上浪费时间，这对我们来说并不总是好的。

　　      利益现状

　　      “人力资源部门提供了很好的竞争项目，但员工仍然不参与。”

　　      “完成健康计划后，员工回到了原来的方式。”

　　      “我们不能强迫员工参与 ，员工必须这样做。”

　　      各种规模的人力资源团队都在努力教育员工提供福利，让员工充分参与项目。让我们来看看这些程序中的两个。

　　      退休储蓄

　　      2016年，28％接受调查的非退休成年人表示，他们目前没有退休储蓄或养老金。最近的2018年调查显示，超过60人％千禧一代没有因为退休而省钱，51％退休人员在退休储蓄方面落后于计划。尽管许多成年人努力挽救养老金，但储蓄银行也面临着因意外财务困难而提前兑现或借入账户的挑战，尽管他们面临严厉的税收处罚。

　　      医疗费用

　　      医疗费用的成本是鼓励员工选择更好福利的另一个终极动力。简而言之，健康员工的保险和就业成本低于健康状况不佳的员工。

　　      但是健康成本低多少？

　　      2012年的一项研究表明，健康状况不佳的员工每年需要10亿美元。本研究包括与病假费用、生产力损失和医疗费用有关的费用。此外，成本只会上升，预计2018年大型企业的健康福利将增加4.3％。在过去的五年里，平均保费增长了近20年％，到2017年，单一保险为7000美元，家庭覆盖近20000美元。此外，从2005年到2015年，实际支付费用增加了惊人的66％，这是同期工资增长率的两倍多。

　　另一方面，根据佛罗里达南佛罗里达州的一项研究所指出，最健康的员工可以显著降低公司的医疗费用，这表明健康员工的平均医疗费用只有4300美元，不到员工发生的1万美元的一半。

　　      鼓励诚实

　　      企业是否要求员工自行报告数据？正如2012年的一项研究所所指出的，可以鼓励和提高报告过程的快速变化。

　　      通过行为经济学获得更好的收入

　　      这些只是帮助企业和员工创造更好福利体验的行为经济学原理的几个例子。人力资源专业人员、福利计划架构师和管理人员在组织中发挥着重要作用。人力资源部门通过运用有效的行为经济原理，重新思考计划结构和沟通，使理解更容易理解、更有效、更高效、更人性化。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息及相关问题，同时我们开发的人力资源管理系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现出勤管理、智能调度、工资福利、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。