战略共创会有三个统一目标：

　　统一思想；

　　统一方向；

　　统一打法；

　　统一思想。为什么统一思想靠裸心会训练有价值？最大的价值不是思想结构，而是思想的改变。良好的教育不是知识的灌输，而是思维的改变。

　　统一方向。对策略进行梳理，统一方向。

　　统一打法。战略落地和工作重心确定后，比如打珠穆朗玛峰，要测量精度和高度维度，是乘船还是飞机？这就是策略。

　　以上就是共创会要达到的目的，这三个统一之后，几乎没有什么是做不到的。

　　战略往往做不好的原因是这三个统一做得不好，不能达成共识。或者达成共识，思考方向，但达不到一致，上下欲望不同。

　　即使命愿景价值观，战略共创会主要输出头部。

　　二是腰部。首先讨论战略，然后讨论子战略，然后讨论路径，然后讨论组织结构、业务流程和前、中、后台协调。如果是5-10年的大战略，就要讨论财务预测。

　　如果这是一个小战略，那么要输出的战略将取得成果：第一，有愿景、使命、战略、运营目标、总体战略、子商业战略和安全路径。

　　开好战略有三个要素：

　　1.战略会前准备：

　　1)确定重点讨论的问题

　　2)聚焦问题分析:战略会议五看

　　看趋势：找方向

　　看市场：找机会

　　看同龄人：找差距

　　看用户：找定位

　　看自己：SWOT

　　2.确定参与者

　　（D One D Two）：决策层和高管直接向老板汇报，下面两层老板参与

　　3.超级主持人

　　主持人要有战略远见，熟悉公司顶层架构设计和CEOPartner(最好找局外人，请外部顾问开，外国和尚念经)。

　　最好的策略会解决一个问题。此外，战略将是公司的核心秘密。您邀请的顾问必须签署保密协议。

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