前段时间，马云和360周鸿祎相继宣布，要清除小白兔员工，一石激起千层浪，引发人们对最后淘汰制度的热烈讨论。

　　最后的淘汰制就像自然界中残酷的生存法则，肉弱强食，适者生存。当看到以前和自己日夜相处的同事被公司开除离开时，别人不禁感到恐慌。然而，他极大地调动了员工的积极性，增强了企业的竞争力。因此，企业领导对是否采用最终淘汰制犹豫不决。因此，让我们来看看最终淘汰制对企业的影响。

　　1.人性：最后一个淘汰制度最有争议的是它与人性化管理理念的直接冲突，不仅对员工的淘汰造成了伤害，而且对其他在职员工造成了巨大的心理压力，降低了安全感，导致每个人都处于危险之中，甚至降低了对企业的忠诚度。同时，它将每个员工放在残酷的竞争水平上，导致员工之间的直接利益冲突。一旦处理不当，团队合作就会被打破，公司的效率就会降低，从而加剧员工的损失

　　2.科学角度：企业内不同部门的发展水平不一致。部分部门的员工都是精英，即时绩效无法与他人相比，但仍为公司创造了巨大的效益，其中哪一个很难淘汰。而且有些部门，全是乌合之众，应该彻底创新。而且有些部门，都是乌合之众，要彻底创新。如果盲目按照最终淘汰制的原则行事，必然会适得其反。

　　3.招聘成本：如果最后一名员工被淘汰，则需要另一名员工进行替换，这将导致招聘培训成本。这是一个巨大的成本。新员工与团队整合的漫长过程也会对团队的整体绩效产生负面影响。

　　4.从法律层面来看：任何一方在合同期限届满前单方面终止合同，都必须有法律理由，否则视为违法。在最后的淘汰制度中，企业和员工解除合同的原因只是员工的工作表现，法律依据不足，企业应承担相应的法律责任。可以看出，对于企业来说，使用最终淘汰制度是非法的。

　　作为一种绩效考核和激励方法，末位淘汰制在世界500强中得到了广泛的应用，在中国也受到了越来越多企业的追捧。

　　1.提高员工工作效率：没有竞争、没有激励的企业缺乏活力，就像大多数国有企业一样，工作效率低下。最后的淘汰制度实行强有力的管理，在一定程度上将被淘汰的压力转化为员工工作的动力，刺激员工 有利于建立精英团队，提高员工的积极性和主动性。最后一个淘汰制发挥了“鲶鱼效应”，让员工有一种紧迫感和压力，不努力就会被淘汰，让企业处于激活状态，从而调动员工的积极性、主动性和创造力。

　　2.合理淘汰，精简组织:企业在人员过剩的情况下，难免会出现人员过剩的情况。在这 在这种情况下，精简分流是解决这个问题最有效、最直接的方法。通过最后一个淘汰制度，对不同的绩效等级进行处理 对于其他员工，它可以消除不适合团队需要的人员，“净化”和“精化”员工队伍，实现优秀 适者生存，从而实现团队的整体优化。

　　3.降低管理成本：当企业内部管理方法不完善，人力资源管理基础薄弱时， 要实施有效的绩效考核，一般要进行系统的工作分析和岗位职责调查，使企业承担更多的责任 成本大，实施周期长。实施最终淘汰法则相对简单有效。

　　4.避免工作场所的死海效应：正如周鸿毅所说，当公司发展到一定阶段时，有能力的员工很容易离开，因为优秀的员工更愿意与同样优秀的人合作，而不是容忍公司里各种愚蠢的人和事。此外，他们也很容易找到好工作。而能力差的人则留着不走，他们走在外面也找不到什么好工作，时间长了，能力差的人甚至升到中高层。这种现象被称为工作场所的死海效应，好员工像海水一样蒸发，坏员工仍然保留，不断积累，盐度越来越高，公司每天都在下降。

　　马云说，小企业人力资源管理的秘诀在于招聘优秀员工，而大企业人力资源管理的秘诀在于淘汰无用员工。作为一种绩效考核和激励方法，末位淘汰制在世界500强中得到了广泛的应用，在中国也受到了越来越多企业的追捧。对于大企业来说，最后的淘汰制度可以说是一剂良方，而小公司应该区分情况，不要盲目模仿。

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