一方面，绩效管理可以帮助企业实现计划目标，另一方面，它也可以奖励有更多劳动贡献的员工。只有多劳多得，员工才能创造更多的价值，企业的经营才会越来越向上！绩效管理是一种科学有效的管理手段，可以借助绩效管理体系进行大规模的专业考核。

　　绩效管理体系可以实现不同岗位的绩效考核管理，遵循绩效考核的基本原则，首先充分了解岗位的职责、工作内容和工作成果，合理客观地确定考核指标。绩效管理体系的基本原则是基于公平、合理、多劳多得的价值观，绩效指标必须符合客观事实。

　　那么绩效管理体系有什么好处呢？

　　1、绩效管理自动化

　　绩效管理系统内置了主流的绩效考核方案，并预设了一批常见岗位的考核指标。人力资源人员只需修改其内容和价值观即可直接使用。此外，对于特殊岗位，绩效管理系统可以定制绩效指标，以满足特殊岗位的绩效考核需求。设置完成后，可根据岗位保存为下次继续使用的绩效计划。绩效管理可以实现自动管理，如计件、计量等自动计算，也支持员工自行填写绩效指标，由直接上级审核。人力资源部只负责验证，节省了大量的人力资源时间。

　　2、员工绩效数据分析部门或员工

　　绩效管理系统可以实现部门或员工的绩效数据分析，通过实时收集绩效数据跟踪员工的工作情况，定期分析员工的绩效数据与同一岗位的平均绩效数据进行比较，奖励绩效分数较高的员工，并可以分析他们的工作方法，总结他们的工作经验，与其他员工分享，以提高整体绩效。对于绩效分数低于平均水平的员工，通过总结经验，学习优秀员工的经验，逐步提高绩效。对于绩效分数低于平均水平的员工，通过总结经验，学习优秀员工的经验，逐步提高绩效。

　　3、提高员工的敬业精神

　　许多企业都有一些员工对自己的工作懈怠，通过绩效管理来激发员工的活动，让员工保持积极的工作态度。通过绩效考核指标，员工可以多劳多得，激发工作积极性，通过不断的努力和优化，做出更大的价值产出，相应地获得更多的物质和精神回报。通过这种方式，企业可以通过绩效管理建立良性的激励制度，员工可以通过自己的努力获得更多的回报，从而增强员工的敬业精神。

　　4、实现企业战略目标

　　绩效管理体系可以帮助企业快速向相关部门或人员分解战略目标，建立合理的绩效体系，将员工绩效与企业战略发展目标相结合，确保员工工作的有效性。通过与部门和员工绑定绩效目标，实现企业规划目标，使员工的工作始终与企业发展保持一致。

　　绩效管理体系的目的是帮助企业更好地做好绩效管理，企业绩效管理必须建立在良性考核体系中，符合客观事实，如果绩效指标脱离现状，绩效管理容易成为扣除员工工资的工具，因此在制定绩效考核计划时，必须充分了解各岗位，然后制定指标，还需要及时纠正不合理的绩效指标，以体现企业公平、合理、多劳多得的价值观。

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