近年来，人力资源管理体系受到了许多企业的追捧。然而，在系统启动后，许多企业发现其实施效果与宣传预期非常不同。除了没有效果外，它们还复杂了简单的事情，项目名存实亡。这让人怀疑:人力资源管理体系真的像宣传一样有用吗？

　　今日跟随悟空HRMehr小编，一起来看看：人事系统项目失败分析！

　　1、在线系统意味着项目结束

　　人事系统，又称人力资源系统、人事管理系统、ehr系统等，涵盖六个人力资源模块，可与oa一起使用、ERP、对接CRM等管理软件，实行协同办公！因此，人事系统的推出不是项目的结束，而是项目成功的第一步。

　　人事系统启动后，首先是实施、全面参与、实际应用；其次是培训适应，不是所有员工都有相当大的计算机操作水平，新流程标准高，应该给员工足够的时间适应学习！最后，是磨合调整。在实际运行中，系统不会100%匹配企业的实际情况，需要不断更新调整，以满足企业的需求。

　　2、企业管理不成熟

　　私营企业最容易出现的问题，老板，往往各种规章制度日夜变化，人事变化也很频繁，老板说什么，不正式！对于这类企业，人力资源管理体系肯定不能满足企业的需求，项目注定要失败！

　　因此，如果这些企业想要成功的人事系统项目，他们必须全面分析企业内部管理的现状、管理中存在的问题、顺利的企业管理流程和稳定的管理模式。只有这样，才有可能！

　　3、追求短期效应

　　企业在线人事系统，会看到系统可以降低人力资源成本，提高管理效率，但当系统在线后短时间内没有明显变化时，会认为系统不能达到预期效果，严重也认为系统不如劳动效率高，自然会项目不上心。

　　人力资源管理体系不仅改变了技术方面，也改变了企业的业务流程、企业文化、企业知识和员工的工作环境。因此，项目启动后的适应期是不可避免的。企业管理者应该正视人力资源管理体系的价值。

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