许多企业都有绩效，这不仅是对员工一年努力工作的肯定，也是对员工表现突出的奖励。在不同的企业中，绩效的选择方法也不同。在目前的企业中，许多企业已经将企业员工绩效管理系统引入了企业绩效管理工作，那么这种方法可靠吗？如何运行企业员工绩效管理体系？

　　事实上，这种担忧是多余的，企业员工的绩效管理体系非常可靠。企业的核心问题是管理，员工的核心是收入，所以企业需要考虑员工的日常生活、生活质量等问题，不能让员工工作，但仍然难以生活，这样的企业不能长久。例如，华为强制要求核心员工支付工资，从而推动他想要完成多少收入。每年完成任务，前20名员工加20%工资，中间20%员工加10%工资。每超额完成10%，员工比例增加10%。另外，即使部门做得不好，也要涨工资，但是可以减人。在这种情况下，增加核心输出职位的工资是不可避免的。

　　企业员工绩效管理体系的存在是企业对绩效管理的重视，即对人才的重视。人才是企业发展的基石，但企业也应该让人才知道你理解他。企业和人才实际上是一个相互尊重和理解的过程。碰巧企业员工绩效管理体系是这一过程的良好实施者。当然，良好的绩效管理方向是不可避免的趋势，它不仅可以提高协作效率，而且可以实现人才数据的整合；但企业员工绩效管理体系必须能够提供完整的绩效管理解决方案，实现绩效体系建设、过程跟踪反馈、绩效过程运行、绩效结果的全过程管理。这样才能完善企业员工绩效管理体系，成为企业的重要组成部分，帮助企业完善沟通、管理和战略实施。

　　持续沟通作为绩效管理的一个重要思想，值得认真思考，做出积极的改变，高管可以通过培训和技能演练不断提高绩效沟通技能，绩效沟通和积极反馈，同时，公司战略沟通，让员工了解公司，为公司战略。

　　企业员工绩效管理体系是企业目前需要配备的体系，也是一个至关重要的存在。它的出现打破了企业员工绩效管理体系中难以找到的问题，只要在所有绩效管理问题上都能解决。

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