绩效考核是企业的关键环节。这是了解企业员工工作状况和工作业绩的关键途径。为了提高绩效考核的公平、公正和便利性，许多企业开始使用绩效考核工具，市场上有许多类似的工具。如何选择？

　　根据企业发展阶段进行选择

　　并不是说市场上流行的绩效考核工具值得选择。关键在于企业目前的发展状况和自身的特点。在不同的发展阶段，企业对评估工具的功能要求也不同。例如，对于创业初期的公司来说，总体规模相对较小，业务量不大。在这种情况下，必须以员工管理为准。在这种情况下，无需选择绩效考核，以免盲目进行绩效考核，造成人才流失，无法保证公司的正常运营。对于成长期的企业来说，扩张速度非常快。在这种发展状态下，有必要对公司重点部门进行绩效考核，可以通过目标管理层层实施。不同层次的员工有不同的绩效考核目标。

　　根据职位、层次和工作进行选择

　　不同的绩效考核工具可以满足不同的需求。对于企业来说，除了根据企业发展阶段选择工具外，还需要根据岗位水平和工作需要进行选择。毕竟，不同工作人员的责任是不同的，因此，所需的评估方法也存在一定的差距。例如，对于基层岗位的工作人员，他们的工作内容相对简单，责任相对较轻。这些人适合使用mbo工具。

　　对于中层岗位的骨干级工作人员来说，KPI更适合对这些群体进行评估和选择，需要有一定的能力。在企业中，对于高级管理人员，需要对其进行整体评估。毕竟，他们的任何决定都会对企业的发展产生很大的影响，所以这类人的评估选择a或bsc更合适。

　　在企业发展过程中，在选择绩效考核工具时，必须结合企业的现状和考核需要进行选择。不要盲目选择工具，以免盲目影响企业的发展和不利影响。

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