员工绩效工作做得不好的一个主要原因是前期准备工作做得不好，没有良好的绩效管理基础和环境，公司的绩效工作难以推进。很多公司因为缺乏计划和相应的员工绩效考核体系，无法推进绩效工作。因此，绩效工作的推进埋下了许多隐患。事实上，绩效管理是公司人力资源管理的重要组成部分。然而，由于绩效工作难以推进，公司的人力资源部不会这样做，也不会这样做。同时，绩效管理不仅没有给公司带来好处，而且成了鸡肋。绩效管理真的不重要吗？当然不是。

　　事实上，绩效管理是公司前进的基本动力，也是公司实现战略目标的重要动力。绩效管理一般包括两种人，一种是员工，另一种是公司管理。首先，公司管理层需要做好员工与公司的联系，让员工了解绩效管理的好处，实施员工绩效考核体系的优势。第二个是员工。员工需要改变他们顽固的想法。绩效不是薪水，而是帮助员工提高绩效，做好工作的保证。这是提供员工收入和竞争力的途径。绩效管理的实施可以让员工在绩效管理过程中发现自己的缺点，从而提高自己的优势，更好更快地融入公司的目标。

　　当然，如果你想做好绩效管理，沟通是非常重要的，这需要员工绩效评价体系的帮助。作为一家公司，要了解员工的想法和顾虑，从而实现公司的绩效管理。作为一名员工，我们也应该积极参与绩效管理，了解公司的概念，探索公司的竞争力，樱花公司的战略目标，让自己和公司一起进步。

　　绩效管理不是对员工进行单方面的公司评估，要控制员工，要求员工被动接受。现代意义上的绩效管理实际上是双方达成的精神契约，相互遵守，员工是一种有意识的行为，自然热情很高。既然是合同，就是双方协商一致的结果。如果不给员工基本的尊重，员工会发自内心的抵制。这种绩效本身是不公平的，不能达到绩效管理的效果。

　　要有良好的绩效管理环境，需要员工绩效考核体系的协助，更需要员工与公司的合作。就像全国罕见的绩效管理一样，它需要自己的努力和先进技术的支持，以及用户的声誉和赞扬。

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