很多时候，当人们看到绩效考核和绩效管理体系时，他们会认为这两者是一个内容，都是企业绩效管理体系。但从实际概念来看，绩效考核与绩效管理体系存在一定的差异。

　　绩效考核是指考核主体上级对考核人员的直接评价，其结果实际上是由个人决定的。绩效管理的范围更广，不仅包括绩效考核的内容，还包括被考核人的其他能力，即使管理主体的能力也在管理范围内。

　　绩效管理的主要目的是提高整个企业、部门、团队和个人的绩效，确保每个人都能及时有效地完成企业设定的工作目标。从大的角度来看，绩效管理仍然关注整个企业的发展，即根据整个管理过程提高员工的绩效，使员工对企业满意，对自己的能力有一定的了解，管理者对自己的管理行为有明确的了解。即使管理过程中的数据反馈改变了相应的管理模式，也能提高企业的办公效率。

　　绩效考核的目的是区分员工在工作中的表现，如奖金、未来是否有晋升的可能性或对某些事情的反馈。绩效考核更接近员工的具体利益，如工作迟到，工作任务未完成也属于考核范围之一，同事关系不好，在直接领导的印象中不是一个积极的工作，所以以后很难获得更高的绩效考核结果，毕竟，绩效考核存在一票否决权。

　　因此，从各个方面来看，绩效考核与绩效管理体系的关系是绩效考核属于绩效管理的一部分，但内容应更加丰富，这与员工的重要利益有关。企业员工要想提高绩效成绩，一方面要提高工作能力，努力完成任务目标，给领导留下好印象，另一方面要管理好自己的人际关系。绩效考核的任何原因都与我们自己的工资有关。

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