在注重绩效管理的时代，越来越多的企业呈现出各种绩效管理工具。然而，类似的工具相对较多。企业应该如何选择？接下来我们来看看选择这种管理工具需要考虑哪些细节。

　　根据企业数量进行选择

　　在选择绩效管理工具时，首先要考虑的细节是企业的数量。适合企业数量的工具是不同的。根据企业当前发展的需要和规模状态选择合适的管理工具是基础。

　　功能是否可定制

　　是否可以定制管理工具中包含的功能也是选择的关键。没有一种工具能满足所有企业的需求，只有具有定制功能的管理工具才能实现这一目标。因此，在选择管理工具时，我们必须了解是否可以根据企业所需的功能进行定制。毕竟，对于每个企业来说，他们的评估标准和评估项目是不同的。因此，可以定制相关功能的管理工具是值得信赖的选择。

　　能否设置绩效考核指标？

　　企业在发展过程中包括大量的人员和部门。在绩效考核过程中，需要对绩效考核进行细分，即可以明确部门和岗位的职责。根据这些，绩效考核需要不同的绩效指标，不同的部门和不同层次的人员进行考核。能够对这些进行绩效考核，指标设置才是根本。

　　了解不同工具的优点

　　目前常用的企业绩效考核工具有OKR等多种，KPI, bsc等。不同的工具有不同的优点。在选择时，您可以深入了解这些不同工具的优点。根据企业的需要选择符合企业指标体系的工具是明智的选择。例如，对于PBC来说，评估不与绩效工资挂钩，KPI的评估结果与绩效工资挂钩，将作为年终评选结果的参考。

　　绩效管理工具有很多种。在选择此类工具时，必须考虑的细节是，这些工具结合企业的数量、当前的发展状况和所需的功能，可以满足企业绩效考核管理的需要，值得选择。如果忽略以上细节，盲目选择一些信誉好或知名度高的管理工具，可能会影响企业考核制度的建设。

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