HRBP 和 HRM 有啥区别？它们的职责和角色有啥不同？

嗨，大家好！

今天咱们来聊聊人力资源领域里两个热门岗位：HRBP（人力资源业务伙伴）与HRM（人力资源经理）。这两个职位虽然都属于HR范畴，但其实还是有不少区别的。接下来，我就用大白话跟各位说说这两者的差异吧。

一、定义篇

△悟空HRM产品截图

HRBP：简单来说就是把人力资源工作做到各个业务部门中去的人。他们更像是业务部门的“人力顾问”，主要任务是理解和支持业务团队的需求。

HRM：这哥们儿通常负责的是整个公司或某个大的业务单元的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等全面的工作内容。可以说是人力资源领域的“大管家”。

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二、职责对比篇

1. HRBP 的日常

深入了解业务：HRBP 需要花时间了解所在支持的业务部门的具体情况，这样才能更好地提供人力资源方面的建议和支持。

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桥梁作用：作为连接人力资源部门和业务部门之间的桥梁，HRBP 要确保信息能够顺畅地传递，并解决双方可能遇到的问题。

定制化方案：根据业务需求制定个性化的人力资源解决方案，比如特定的招聘计划或者员工发展项目。

2. HRM 的重担

战略规划：HRM 更多地参与公司层面的人力资源战略规划，比如制定长期的人才发展战略、薪酬福利政策等。

整体把控：从全局视角出发，关注企业所有人力资源活动的一致性和合规性。

团队领导：在很多情况下，HRM 还需要带领一个团队完成各项任务，所以除了专业技能之外还需要具备一定的领导能力。

三、角色定位篇

对于 HRBP 来说：

更像是“咨询师”：通过深入理解业务，为业务部门提供专业的建议和服务。

强调灵活性：根据不同的业务需求快速调整自己的工作策略。

而对于 HRM 则更多扮演着这样的角色：

企业的“大内总管”：全面统筹公司的人力资源管理工作。

决策层的支持者：参与到公司的高层决策过程中，为企业的发展方向提供建议。

四、总结篇

总之呢，HRBP 更像是业务部门的朋友兼顾问，而 HRM 是整个公司人力资源的大管家。两者虽然侧重点不同，但在实际工作中也是相辅相成、相互配合的。无论你是想成为深入业务前线的 HRBP，还是希望站在更高的角度统领全局的 HRM，都需要不断学习新知识，提升自身的能力哦！

好了，今天的分享就到这里啦，希望大家对 HRBP 和 HRM 有了更清晰的认识。如果还有其他疑问的话，欢迎随时交流哈~

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