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企业咋有效沟通绩效管理？
企业咋有效沟通绩效管理？
开篇语：嗨，聊聊绩效那点事儿！
嘿！大家好呀~ 绩效管理这事儿吧，听起来挺正经严肃的，但其实咱们天天都在跟它打交道呢。今天咱们就来轻松地聊一聊，怎么让企业和员工之间的绩效沟通变得更加顺畅、高效。
第一招：目标得明确，心里有数
△悟空HRM产品截图
首先嘛，你得有个清晰的目标不是？无论是公司的大目标还是个人的小目标，都要说得明明白白的。这样大伙儿才能知道往哪儿使劲啊。而且这些目标最好能具体点儿，比如“提高销售额20%”比“多卖东西”可靠谱多了。
第二式：反馈要及时，别藏着掖着
接着说这个反馈机制哈，非常重要！不能等到年底总结的时候才想起来表扬两句或者指出问题所在。平时工作过程中发现问题了就要及时指出来，做得好的地方也要赶紧夸夸人家。这样一来，既能及时调整方向，还能增强团队士气呢。
△悟空HRM产品截图
第三式：倾听很重要，换位思考一下
有时候我们只顾着自己说话，忘了听听别人怎么说。在绩效沟通中尤其如此，多给对方一些表达意见和想法的机会，哪怕是批评也尽量温和些。试着站在对方的角度想想看，这样不仅能增进理解，还能更好地解决问题哦。
第四式：培训不能少，一起进步嘛
△悟空HRM产品截图
嗯哼，说到这儿还得提一句，定期组织一些关于绩效管理和沟通技巧方面的培训也是非常必要的。毕竟每个人对这些东西的理解都不一样，通过培训可以让大家在一个频道上交流，共同进步嘛。
结尾寄语：共勉之，愉快合作每一天
好了朋友们，以上就是今天的分享啦！希望咱们都能找到适合自己的方式，在绩效管理这条路上越走越好。记住，沟通是门艺术，也是个技术活儿，大家一起努力吧！祝大家每天都充满阳光，愉快合作每一天！
怎么样？这样的风格还合您意吗？如果需要再做调整，请随时告诉我哟！
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