物业管理行业的人力资源最主要是针对员工的招聘、培训、内部调动、晋升以及辞退等的总称。近几年，物业管理行业逐渐普遍，对人力资源管理的要求也越来越高，但同时，物业管理行业的人力资源管理普遍存在一些问题，下面，请听小编慢慢说！

物业管理属于服务型行业，有着劳动密集且技术含量并不高的一个特点。因此，对人员的综合素质要求很高，越来越多的企业逐渐认识到人力资源工作的重要性。那么，物业管理行业在怎样选人、用人、以及留人等方面出现了一系列的问题。

1、企业缺乏人员的规划，对人员的需求不明确

人员规划就是要对人员以及供给情况提前分配，还需要考虑到人员空缺的情况下，怎样分配才最合理。如果出现多数人员流动的现象，特别是核心人员流失时，企业就会呈现出一个被动的地位，在一般的招聘时，很难聘用到对人员的具体要求。

2、人员招聘管理上过于简单化

很多物业管理企业不重视人员的招聘，虽然也有企业重视招聘工作，但没有进行科学的工作分析，招聘岗位的目标也不明确，用的招聘方法也不科学，如果出现重要的岗位招聘没有科学的进行测试，录用的比较随便，做不到对工作的及时跟踪，容易出现工作上的失误。

3、缺少一套全面的绩效考核制度

无论哪个企业都会涉及到员工的绩效考核。在物业管理行业中很难找到一套全面的绩效考核系统，企业绩效上短板，是企业的员工考核以及晋升缺乏严重的支持。因此，找到适合自己企业的人力资源是多么地有必要！

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