随着我国经济体制的不断完善,中小型企业逐渐成为市场中的重要组成部分,同时,人才也是企业的重要支持。但是目前中小型企业的人力资源管理模式还存在很多的漏洞,严重阻碍了企业的发展,这时,急需一款好用的人力资源管理系统来改变这些不足。那么,中小型企业招聘存在哪些现状呢?
1、人力资源管理不完善,导致人员配置不合理
在企业中,应该有一个专门的人力资源管理部门,每天对人员进行管理,但对于大部分中小型企业来说却没有这样的单独设立。虽然有的中小型企业使用了人力资源管理系统却没有找到适合自己的,并没有真正发挥该系统应有的价值和作用。
2、企业不重视人才的招聘
大部分的企业都认为人才是重要的,但是只有少部分的企业不重视人才招聘的工作,一般在员工大量流失的情况下,才会仓促的对人员进行招聘,因此招聘到的人员并不是那么地满意。对于企业来说,只有真正重视招聘,做好前期计划的指导,从而来招聘到满意的人才。
3、招聘方式过于单一
目前市场上的劳动力还是很多的,但对于中小型企业来说只能从市场上吸引一部分的员工,大部分还是采用现场招聘或者是熟人推荐等传统的招聘方式,极大的损失了大量的人才,对企业造成一定的局限性。但是如果使用人力资源管理系统可以从不同的渠道增加企业的曝光度,从而来找到适合公司的人才。
4、岗位需求没有准确的定位
无论是企业还是人才,只有适合自己才是最重要的,有些企业往往倾向于211/985的大学毕业生,造成人才竞争过于激烈,造成人才的流失,往往使企业资源得到浪费。
5、中小型企业的能力不足
与大企业相比,中小型企业的市场竞争力会相对弱一点。对于大企业来说管理机制以及薪酬福利等占有很大的优势,这是中小型企业无法比的。与此同时,中小型企业发展还不稳定,管理制度等方面存在严重不足,因此,容易造成人才的流失。
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