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中小企业中人力资源绩效管理存在哪些问题?

2021-09-14

我国中小企业人力资源绩效管理起步比较晚,但是通过多年的努力终于取得了一定的成绩,但我多中小型企业与西方发达国家在这方面还有很大的差距。使用人力资源管理系统可以通过招聘、培训、考核、激励等一系列的过程,调动员工的积极性,充分发挥员工的潜力,为企业创造价值,同事带来经济效益。那么,目前中小企业中人力资源绩效管理存在哪些问题呢?


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1、绩效考核的指标有待提高


在人力资源绩效管理中,绩效考核是企业不可分割的一部分。由于我国中小企业绩效管理评价不合理、不科学、不玩,在制作考核指标时,没有根据企业的发展目标,体现不出企业的发展用途,同时还忽略了员工的重要性,最终使绩效管理没有发挥真正的作用。


2、绩效管理理念的滞后


由于许多公司发展在相对落后和封闭的环境中,人力资源绩效管理理念落后于企业的发展,根本无法和发达的西方所披靡。此外,中小企业的管理者也有传统的管理理念和模式,在这一方面还存在一定的局限性,因此导致人力资源绩效管理理念和模式发展的滞后。


3、绩效考核沟通不到位


做好人力资源管理中的绩效管理不仅需要人力资源部门的努力,还需要员工的积极配合,因为员工的配合好坏程度对于绩效考核有很大的影响,如果克扣工资不给员工讲清楚,就会出现员工一系列的埋怨,长此以往,就会给对方产生不信任的感觉。


4、绩效考核形式的健全,但效果很差


中小企业的人力资源管理考核的形式主要是由于管理者的不重视和员工的不合作,因此会给员工造成对绩效考核是企业形式的错误理解。对于这种情况来说就失去了绩效管理的作用,无法通过绩效考核来帮助员工分析和审视自己的工作能力以及责任方面等。


由此可见,绩效管理在人力资源管理系统占据着重要的作用。目前,悟空HRM与恒大、腾讯、OPPO、中兴、央视网等知名企业进行合作,是一个有历史的品牌供应商,不仅拥有开源版、专业版、SaaS云平台还可以量身定制,我们开发的HRM系统已经被国内数千家企业选择和认可,不妨在官网上下载免费使用。